口水之外：小米和乐视的遭遇战提前来临

　　摘要： 从这次到口水战开始，做视频起家的乐视和做手机的小米已经全面遭遇。这两个完全不同边界的公司，未来的交锋还将继续。


　　想过乐视小米会有遭遇战，没想到会来得这么快。

　　整个事件脉络大致是这样的：6月10日，小米召开“海纳百川”发布会，会上称小米生态的内容是友商的1.1倍，随后小米联合创始人王川称，乐视的生态是自己在玩，够不成生态。昨天，贾跃亭隔空喊话，称小米对生态的理解不深。双方口水战不断升级。

　　就双方争锋焦点来看，主要是这几个关键词：视频数量、会员收费绑架用户、 生态谁牛逼。

　　在视频内容上，雷军总书说小米电视的电影总量第一，是友商2.4倍;电视剧总量第一。并且，还特地找了方圆公证处公证，这在科技界、娱乐界，都属于首次。小米的第一，可以从多种角度看这个“第一”。

　　小米所说的“总量”，这个包含了爱奇艺、优酷等多家12家视频网站的内容(不含乐视)，而这些内容，是不属于小米独家的。也就是说，你用小米电视看剧，小米帮你跳转到优酷上、爱奇艺上。而乐视的剧集，是在自己ui内完成的。同样，小米可以跳转到优酷，乐视也是可以跳转的。对于优酷来说，乐视过来一个点播，就可以产生广告分成。并不会因为小米入股，而中断和乐视合作。

　　所以，小米的电视剧电影总量第一，这个并不是小米独家内容第一，而是跳转内容的第一。拿跳转内容和乐视购买的内容对比，并不在同一个维度上。

　　会员和硬件捆绑起来卖，这是另一个争论点。这个玩法不是乐视做手机才这样搞的，从电视开始，乐视就推出“硬件免费，服务收费”的模式。硬件免费，不是硬件不要钱，而是降低硬件的毛利率，通过便宜的硬件圈住用户，再靠内容赚钱，这个逻辑并没有啥奇怪的。这也是360老周天天鼓吹的：把客户变成用户。

　　这套玩法，在乐视超级电视的身上，可行度已经得到充分验证。市场上，乐视电视的销量远超小米电视。乐视的内容深度，是电视成功的重要原因。电视的玩法这样，乐视自然会把这套模式移植到手机上，本身无可厚非。小米不卖会员，但在有些剧集上，点播是要收费的。对于用户来说，并没有占便宜。

　　在所有争论中，最大的话题莫非“生态”莫属。

　　首先，我们来分析：乐视的生态开放还是封闭?

　　上文中，我们谈剧集对比时，提到了乐视和小米都可以跳转剧集点播。用术语来说，这是EUI的开放，乐视的电视不仅仅播放自家的剧，比如小时代、甄嬛传。也会播其他平台的剧，比如优酷。而这种开放，是其一，代表平台的开发。

　　第二种开放是内容的开放。除了乐视网，乐视控股旗下还有乐视影业、乐视音乐等。在影业上，乐视则和上游优质IP合作。比如小时代这种，郭敬明有一个独立的工作室，但是没有分发的能力。好，乐视可以帮他做宣发啊!然后大家分成。小时代是乐视内容开放的定型代表。

　　乐视的生态，是一种完全正常的商业生态。在这个生态中，每个合作伙伴都获益。平台开放中的优酷、内容开放中的上游IP。而从生态上去解构乐视，就是平台、内容、终端、应用。平台是横跨电视、手机、电脑多终端硬件的EUI，内容融合在平台和硬件里;而所有的终端最终是为内容服务的。乐视终极是一家娱乐文化公司，一家文化娱乐运营商。

　　乐视今天做的事情：超级电视、手机、自建CDN、EUI，都是为了消费者在消费时，实现完美的体验。在乐视电视上，用户通过乐视的Ui，可以直接观看乐视自己的剧集，而不用跳转到乐视网站。

　　看小米、乐视两家公司的发展脉络，乐视是从软件渗透到硬件。十年前国内视频环境一团糟的时候，贾布斯低价买了很多正版剧集。没有人关心正版的时候，乐视去花钱建设正版资源。当环境开始变好的时候，盗版遭遇国家层面打击，视频网站必须依靠正版时，乐视终于可以依靠版权分销赚钱了。

　　乐视做电视、手机，不过是其内容的延伸。电脑上可以看视频，电视、手机当然也可以。正因为有海量的正版内容库，乐视做硬件，也容易突破。同样价格的电视，一家有10万集电视剧，一家有5000集，你会买哪一个?

　　小米是一家硬件切入，通过操作系统释放口碑的公司。小米手机从销量上来说，已经算一家非常成功的公司，这个成功，是在极端的时间、极其激烈的竞争环境下取得的。说小米不成功，没有人会同意。在手机设备增长放缓，电视销量不佳的时候，小米意识到了自身在内容上的短板。所以挖来陈彤来补内容：入股优酷、爱奇艺、华策。但这些动作，无法从根本上解决小米内容问题。优酷既可以和小米合作，也可以和乐视合作。

　　真正解决内容问题，就是进军上游，像乐视那样成立自己的影视公司。从宣发到***，全部做。

　　从这次到口水战开始，做视频起家的乐视和做手机的小米已经全面遭遇。这两个完全不同边界的公司，未来能胜出的一定在内容层面有更深积淀