新手带项目那些事儿 --过去1年项目管理工作之感受
2015-06-06 20:43
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时间过得好快,转眼间已过三年。翻了翻记忆,随时能想到当初在学校也算是努力读书的时光。可惜回不去,人只能往前看。第一年做了软件测试,第二年主要做了移动运营商入库支持,还在海外开拓小组工作过一段时光,感觉有点久远了,就说说最近一年多的项目管理工作收货。
先定个基调吧。我记得《史蒂夫.乔布斯》自传里面大概有这么一句话:选择你心中所选,终有一天,所有的点都会练成线。所以,只要你去用心体会工作,你总会有收获的。每一段经历都有他的价值和意义,注定成为你人生的一部分,永远地。
刚做项目管理工作时,应该有一种小兴奋。那时候,感觉自己就是队长,带着几个兄弟姐妹冲锋陷阵,要去前方开拓一方土地。天天盯着项目计划和项目任务表,团队每实现一个小功能或者解决一个问题,心里都会感觉又离目标买进一步了。
项目做到中间,随着项目的瓶颈逐渐暴露出来,人开始急,到处进行救火。部分同事由于某些原因离开了团队,导致人员不足。市场目标不能延迟,甚至还要提前。尽管尽量同步团队情况了,但市场目标还是比较赶。木有办法啦,市场导向嘛。项目在公司优先级不高,导致软件平台组提供的支持靠后,直接让队员觉得项目不受公司重视。甚至,由于市场不太明朗,连平台商QC也是在不断的催促下才回复一下BUG的。其实,最关键的还是团队的士气,感觉公司不重视,有点孤军奋战的感觉。大家都搞不懂,都是公司的产品组,为何我们的团队得到的支持比别的团队少呢?其实也不难理解,这个产品市场比另外的产品市场小,自然优先级就排的比较靠后。但是项目还是的做,一方面根据实际情况尽量安抚队员情绪,一方面保证团队的后勤资源。总的来说,感觉到处处理问题,事情有点多。
到了项目后期,虽然主要问题基本搞完了,但是确实意外的问题的暴露期。产品虽然经历过了一两次试产,但是能生产和可以量产是有本质区别的。接下来的几个星期几乎是我的噩梦期,那时候即使是一个硬币般大的标签纸都能导致返工,甚至停产。意料之外的问题不断发生,如生产工具软件问题,生产工具问题,包装物料问题,结构外壳问题,产线生产安排问题…这时,你会怀疑自己,项目管理工作是不是项目的保姆。其实,所有问题不是第一次发生的,如果我们能提前做好沟通,提前认真做好准备工作,把工作做得再认真点、再仔细点,我觉得这些问题都是可以避免的。要想想,当年我们用笔和算盘都能把核潜艇造出来了,而且一次试航成功,那得多小心啊。做个MIFI或者手机,算个啥?
![](http://images.cnitblog.com/blog/685262/201412/110111320875028.jpg)
PS:图片选择李开复微博,如需取下,请通知。
先定个基调吧。我记得《史蒂夫.乔布斯》自传里面大概有这么一句话:选择你心中所选,终有一天,所有的点都会练成线。所以,只要你去用心体会工作,你总会有收获的。每一段经历都有他的价值和意义,注定成为你人生的一部分,永远地。
刚做项目管理工作时,应该有一种小兴奋。那时候,感觉自己就是队长,带着几个兄弟姐妹冲锋陷阵,要去前方开拓一方土地。天天盯着项目计划和项目任务表,团队每实现一个小功能或者解决一个问题,心里都会感觉又离目标买进一步了。
项目做到中间,随着项目的瓶颈逐渐暴露出来,人开始急,到处进行救火。部分同事由于某些原因离开了团队,导致人员不足。市场目标不能延迟,甚至还要提前。尽管尽量同步团队情况了,但市场目标还是比较赶。木有办法啦,市场导向嘛。项目在公司优先级不高,导致软件平台组提供的支持靠后,直接让队员觉得项目不受公司重视。甚至,由于市场不太明朗,连平台商QC也是在不断的催促下才回复一下BUG的。其实,最关键的还是团队的士气,感觉公司不重视,有点孤军奋战的感觉。大家都搞不懂,都是公司的产品组,为何我们的团队得到的支持比别的团队少呢?其实也不难理解,这个产品市场比另外的产品市场小,自然优先级就排的比较靠后。但是项目还是的做,一方面根据实际情况尽量安抚队员情绪,一方面保证团队的后勤资源。总的来说,感觉到处处理问题,事情有点多。
到了项目后期,虽然主要问题基本搞完了,但是确实意外的问题的暴露期。产品虽然经历过了一两次试产,但是能生产和可以量产是有本质区别的。接下来的几个星期几乎是我的噩梦期,那时候即使是一个硬币般大的标签纸都能导致返工,甚至停产。意料之外的问题不断发生,如生产工具软件问题,生产工具问题,包装物料问题,结构外壳问题,产线生产安排问题…这时,你会怀疑自己,项目管理工作是不是项目的保姆。其实,所有问题不是第一次发生的,如果我们能提前做好沟通,提前认真做好准备工作,把工作做得再认真点、再仔细点,我觉得这些问题都是可以避免的。要想想,当年我们用笔和算盘都能把核潜艇造出来了,而且一次试航成功,那得多小心啊。做个MIFI或者手机,算个啥?
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