新手带项目那些事儿 --过去1年项目管理工作之感受

　　时间过得好快，转眼间已过三年。翻了翻记忆，随时能想到当初在学校也算是努力读书的时光。可惜回不去，人只能往前看。第一年做了软件测试，第二年主要做了移动运营商入库支持，还在海外开拓小组工作过一段时光，感觉有点久远了，就说说最近一年多的项目管理工作收货。

　　先定个基调吧。我记得《史蒂夫.乔布斯》自传里面大概有这么一句话：选择你心中所选，终有一天，所有的点都会练成线。所以，只要你去用心体会工作，你总会有收获的。每一段经历都有他的价值和意义，注定成为你人生的一部分，永远地。

　　刚做项目管理工作时，应该有一种小兴奋。那时候，感觉自己就是队长，带着几个兄弟姐妹冲锋陷阵，要去前方开拓一方土地。天天盯着项目计划和项目任务表，团队每实现一个小功能或者解决一个问题，心里都会感觉又离目标买进一步了。

　　项目做到中间，随着项目的瓶颈逐渐暴露出来，人开始急，到处进行救火。部分同事由于某些原因离开了团队，导致人员不足。市场目标不能延迟，甚至还要提前。尽管尽量同步团队情况了，但市场目标还是比较赶。木有办法啦，市场导向嘛。项目在公司优先级不高，导致软件平台组提供的支持靠后，直接让队员觉得项目不受公司重视。甚至，由于市场不太明朗，连平台商QC也是在不断的催促下才回复一下BUG的。其实，最关键的还是团队的士气，感觉公司不重视，有点孤军奋战的感觉。大家都搞不懂，都是公司的产品组，为何我们的团队得到的支持比别的团队少呢？其实也不难理解，这个产品市场比另外的产品市场小，自然优先级就排的比较靠后。但是项目还是的做，一方面根据实际情况尽量安抚队员情绪，一方面保证团队的后勤资源。总的来说，感觉到处处理问题，事情有点多。

　　到了项目后期，虽然主要问题基本搞完了，但是确实意外的问题的暴露期。产品虽然经历过了一两次试产，但是能生产和可以量产是有本质区别的。接下来的几个星期几乎是我的噩梦期，那时候即使是一个硬币般大的标签纸都能导致返工，甚至停产。意料之外的问题不断发生，如生产工具软件问题，生产工具问题，包装物料问题，结构外壳问题，产线生产安排问题…这时，你会怀疑自己，项目管理工作是不是项目的保姆。其实，所有问题不是第一次发生的，如果我们能提前做好沟通，提前认真做好准备工作，把工作做得再认真点、再仔细点，我觉得这些问题都是可以避免的。要想想，当年我们用笔和算盘都能把核潜艇造出来了，而且一次试航成功，那得多小心啊。做个MIFI或者手机，算个啥？

　　


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