人人都是产品经理——随记（1）

现在互联网产品经理成为越来越热门的一个职位，我也跃跃欲试，所以买来书看一看，了解产品经理的相关内容。

1、为什么要做产品经理

好产品能改变世界，坏产品也能，我们身边有太多的坏产品，所以需要产品经理来拯救。

几条设计准则：

Don't make me think 一书中说，Web的设计“不要让用户思考”，生活中也是如此。

给新手使用的产品，一大设计准则就是无需阅读说明书就能上手。

产品一大改进方向是让用户更加省心。

2、关于产品，关于产品经理

产品究竟是什么？

百度百科里这样解释：产品是“一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动”的结果，即“过程”的结果。在经济领域中，通常也可理解为组织制造的任何制品或制品的组合。在现代汉语词典当中的解释为“生产出来的物品”。

产品的狭义概念：被生产出的物品；广义概念：可以满足人们需求的载体。诚然，产品可以是有形的实物，也可以是无形的服务，多种多样。不是所有的产品都是商品，公益性、非营利性的产品也随处可见。但是在我们实际工作中，产品绝大多数都是在人们的需求，即用户目标和公司的商业目标之间寻找平衡。产品就是要同时解决用户的问题和公司的问题。

产品经理干什么

产品经理的出现是为了适应公司发展的需要。

随着一些企业发展越来越大，产品越来越多，越来越复杂，传统的按职能划分部门的组织结构已经无法适应，出现了产品管理的矩阵型组织，而此时产品经理的主要职责是规划产品的生命周期，负责产品的上市策略、定价策略、整合营销策略、销售与分销策略等。这是“传统意义的产品经理”。

现在互联网、软件公司中的产品经理与旧有的产品经理概念大不一样。它更多的侧重于产品本身“从无到有”、“从有到优”的过程，偏重研发类创新，更多的涉及了产品规划、数据分析、用户研究、需求分析、功能设计、项目管理、敏捷方法等内容，而且互联网、软件行业的产品经理会更重视用户研究、数据分析等工作，要“负责用户研究，实验用户需求”，而不是如传统的产品经理那样，去做已经有了产品之后需要做的诸如管理产品、推广和营销产品的事情。

产品经理发展方向

哥乔斯在其著作《产品经理的第一本书》的最后一章“产品管理者终将走到尽头？”里谈到各界对产品经理、产品管理制度的质疑，提出产品经理制度仍需不断修正，并指明了三大变化方向：产品管理团队、事业单位经理的任用、更专业取向。其中，产品管理团队顾名思义是团队的力量代替单一的产品经理；而任用事业单位经理的制度则是从项目管理团队的概念发展出来的，把产品强调为一个事业单位，也就是事业部，产品经理也成为事业部总经理，有了更大的权力；更专业，产品经理的职责更专注于某一方向。

怎么入行？

做产品的大前提是要喜欢做产品。作为应届生，一个简单的办法是研究几十家公司的产品经理招聘广告，然后做成一份调研报告，而后去应聘。