项目管理修炼之道(一 启动项目)
2015-06-01 20:03
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1.1.定义项目和项目经理
产品:是项目的核心,产品是项目生产的一系列的可交付物
项目经理:被赋予管理项目的权利和责任,带领团队,通过项目管理来达成项目的目标
1.2.项目管理中的关键驱动因素,约束,浮动因素
项目的铁三角:成本+时间+质量/范围
从客户获取客户的期望(功能,时间,质量等) 》 确定关键驱动因素 》 确定约束 》 确定浮动因素
比例 1:1:4 或者 1:2:3
1.6.编写项目章程
项目章程明确记录项目的需求和约束
项目章程模板:
远景
需求
目标
成功标准
ROI估算
远景:发起此项目的缘由,该项目的价值
需求:简单地说是某个日期发布某些功能
目标:该项目要达到的目标
成功标准:客户能够用交付的产品做什么。不涉及缺陷,值关注能力
ROI:投资回报率
产品:是项目的核心,产品是项目生产的一系列的可交付物
项目经理:被赋予管理项目的权利和责任,带领团队,通过项目管理来达成项目的目标
1.2.项目管理中的关键驱动因素,约束,浮动因素
项目的铁三角:成本+时间+质量/范围
从客户获取客户的期望(功能,时间,质量等) 》 确定关键驱动因素 》 确定约束 》 确定浮动因素
比例 1:1:4 或者 1:2:3
1.6.编写项目章程
项目章程明确记录项目的需求和约束
项目章程模板:
远景
需求
目标
成功标准
ROI估算
远景:发起此项目的缘由,该项目的价值
需求:简单地说是某个日期发布某些功能
目标:该项目要达到的目标
成功标准:客户能够用交付的产品做什么。不涉及缺陷,值关注能力
ROI:投资回报率
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