团队组建及项目启动

团队成员及分工：（组长：王庆祥）

团队成员有：

王庆祥（201303011176）    博客园地址：    http://www.cnblogs.com/zhangji0522/ 刘  媛（201303011166）     博客园地址：    http://www.cnblogs.com/ly1995/ 张义莲（201303011168）    博客园地址：    http://www.cnblogs.com/zhangxinn/ 孙  婧（201304011016）     博客园地址：    http://www.cnblogs.com/supipka/ 王  均（201203011184）     博客园地址：    http://www.cnblogs.com/will-of-steel/ 
分      工：王庆祥和刘媛负责确定项目的启动及运行，张义莲和孙婧负责查阅资料，王均负责测试工作

二、确定团队成员绩效评估方法：

评估方法为组内评分：（满分为100分）

组内评分采用5个审核点，分别为

1) 任务完成度（20%）

任务完成度是根据一个人任务完成数量的多少而评判，只要所有任务都按时完成，便可获得满分，如未完成，不论任何理由，都无法获得满分。

2) 任务完成质量（50%）

任务完成质量是一个人任务完成的质量评价，有些人草草应付，有些人精益求精，结果肯定是不一样的。同样是读取数据库，有人只需要0.1秒，有人却要10秒，这对产品质量的影响不言而喻，因此这一块在评分中占有最大的比例。

3) 代码规范程度（15%）

代码规范程度是用于约束我们每个人编写代码的可读性，增强可维护性。如果命名不规范或全篇无注释，无格式，这会让做code review的人非常痛苦的。

4) 工作态度（15%）

工作态度非常重要，那怕最后的结果不太好，只要态度一直认真，大家有目共睹，这一块都可以获得满分。相反，若完成了任务，但态度很随意，这一部分则无法获得满分。

5) 热心程度（5%）

热心程度为附加分，对于一个团队，每个人都会做出自己的贡献，对团队热心的人，大家都看得到，这部分是工作态度的补充体现。