员工看公司
2015-05-15 15:12
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最近从老婆找工作引出一个问题,她去几两个公司,一个公司上了一周多,一个公司上了一天。当然她回来说了一些情况,我也支持她,叫她重新找找看,找个好点的公司,后面来说这个。为什么我叫她不去了,这两家公司分别是这样的,第一家公司,不准上QQ,工位后面一个摄像头,公司还是有100人以上,但是为什么这样?整天上班都会高度紧张,不要问我为什么要紧张,就是老板天天在你身后看着,你会怎么样?再说第二家公司,人数很少,全公司都是男生,前台有一个女生,但是也是由于加班因原离职了,这里说一下我老婆是软件测试,公司一般开发多,加班可以理解?为什么前台也要一起加班呢?而且还有一点就是上班第一天就是任务,而且是叫你好久好久必须测完,产品要上线?现在小公司这种领导也不再少数,他们一点不会人力资源,一点不会安排任务,一大块一大块向手下分,自己到是没事儿了,手下的压力挺大。记得之前我带过一个项目,我自己的体会就是为什么领导要拿高工资了,基本上累程度比下员团队成员要高很多,压力也会大很多,当然这样也不好,应该找到一个平衡点。员工刚进入团队这个时间段是最容易又离职的,一个团队形成一般会经过形成期,震荡期,正规期,表现期。越是初期越不稳定。这样,我也支持她重新找个公司。
现在我们的好公司的定义是基本的部门要有,比如有人事,有行政,有财务,当然有些是合并在一起的,而且组织架构要清晰,为什么这么说呢,我看到过的情况,没有人事行政,基本上很多地方不会很愉快,你可能上班下班都不知道是几点,而且放假也不会有个通知,五一节到了,到底是自动不去上班还是去上班,没有明确的指示。再说到财务,没有财务,发工资日期到了,到底找谁呢,老板可能忙这里忙那里。(这些不是编的,真的经历过),没有一个明确的架构,你不知道汇报表像,不知道你的协作伙伴,工作进行得一团乱麻。
这里话又说回来,任务大公司都是从小慢慢发展起来的,有的确实走弯路少,发展很快,像我以前经历过的趣游成都就是发展很快的一个公司,两三年从一个几人小联盟到几间屋西游网再到两层楼确实发展不错,这个和管理者,掌权者有很大的关系。你说下面的小员工对公司的发展,改进,优化确实关系不大,小员工做得好没有太大的用,反而可能人家觉得你不一样,搞特殊。所以又说到刚才团队招人,组建团队,建设团队,这和团队管理者关系也很大。对于经验,积累是比较重要的,所以这里我也号召企业能在管理层多投入一些就多投入一些,因为这对公司的发展有很大的好处,不要只知道价格低,但是长期以来的隐患是你这些投入可能买不到,可能带来更大的损失。面试过一些公司就了解,也看到过一些公司发的招聘条件也了解。
乱扯了一通,有些自己的情绪,也有一些观察到一些公司的问题,能认识到也不错吧,如果自己创业也要注意到这些就行了。
现在我们的好公司的定义是基本的部门要有,比如有人事,有行政,有财务,当然有些是合并在一起的,而且组织架构要清晰,为什么这么说呢,我看到过的情况,没有人事行政,基本上很多地方不会很愉快,你可能上班下班都不知道是几点,而且放假也不会有个通知,五一节到了,到底是自动不去上班还是去上班,没有明确的指示。再说到财务,没有财务,发工资日期到了,到底找谁呢,老板可能忙这里忙那里。(这些不是编的,真的经历过),没有一个明确的架构,你不知道汇报表像,不知道你的协作伙伴,工作进行得一团乱麻。
这里话又说回来,任务大公司都是从小慢慢发展起来的,有的确实走弯路少,发展很快,像我以前经历过的趣游成都就是发展很快的一个公司,两三年从一个几人小联盟到几间屋西游网再到两层楼确实发展不错,这个和管理者,掌权者有很大的关系。你说下面的小员工对公司的发展,改进,优化确实关系不大,小员工做得好没有太大的用,反而可能人家觉得你不一样,搞特殊。所以又说到刚才团队招人,组建团队,建设团队,这和团队管理者关系也很大。对于经验,积累是比较重要的,所以这里我也号召企业能在管理层多投入一些就多投入一些,因为这对公司的发展有很大的好处,不要只知道价格低,但是长期以来的隐患是你这些投入可能买不到,可能带来更大的损失。面试过一些公司就了解,也看到过一些公司发的招聘条件也了解。
乱扯了一通,有些自己的情绪,也有一些观察到一些公司的问题,能认识到也不错吧,如果自己创业也要注意到这些就行了。
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