最近的一些创业点滴的记录2

没有整理好，待完善。

2014.5.10

作为领导者，总是说一些不好的事情不利于我们组织的发展，也不利于提起下属对于这件事的预期，不要总是说这件事真他妈的怎么样，而是要说乐观的。

那些做游戏，约炮软件的，思想风气不正，思想境界不够高，为什么你一定要在这些行业里面变现？

哪怕玩游戏，你也要玩明白，对于数据你要想明白，玩了这么久你都没有想明白那就别玩了。

咨询公司分析的都是扯淡和皮毛，如果你的分析还没有咨询公司研究的深，你就别做这个行业了。

在决定一个行业的时候，了解了解这个行业的历史，那几个门类，几种用户，他们，是怎么做营销的。

一个好的团队有三种人，第一种是思维灵光，注入新鲜血液持续不断的人，第二种是非常有经验能够把想法落地的人，第三种是有技术的人，这里，还需要一个共同的价值观＋一个合理的游戏规则。

自己的方向，你一定要知道把它研究透，认准一个方向你就往前走就好了。

学生把老师服务好了，老师才能服务好你。

创业不求所有人的理解。

如果你在这个行业里面连投资人的了解都不如，你还创什么业。

关于银杏谷的投资人说的一些话：

开始的话互相交换名片，银杏谷的投资人双手递过去名片。

当创业者提到我们要做音乐人的blabla，投资人问首先我问你音乐人的痛点是什么。

这个闭环你没有想清楚，这个时候说什么说。

很多创业团队没有深入到理论和哲学的角度思考问题。

有需求的人一定已经有了它的组织，很少存在想要组织但是还没有找到的，现在的社交软件不是不够，而是太多了。

你的作用不是创造新的圈子，你的作用是让现在的圈子做的更好。

一路聊下来，我们都没有发现你的利润从哪里来……

以下几个来自从0到1:

商业世界的每一个时刻都不会重演，下一个比尔盖茨不会再开发操作系统，下一个马克扎克伯格也不会去创建社交网络，如果你照搬这些人的做法，你就不是在向他们学习。

由爆发式增长带来持久的增长。

如果这个产品的核心功能可以鼓励用户邀请其他朋友称为用户，那么这个产品才能进行病毒式营销。