4月28号周二课后练习：风险评估计划

一、计划要求

1指出你的项目存在的风险
2准备一份风险评估计划，针对你的项目进行风险评估，具体的风险评估计划内容（包括风险列表、风险发生概率、损失、危险度、化解方案）参见课后阅读材料，并发表到博客上
二、风险评估计划

风险列表

面临风险	风险说明
风险1：不完善的时间表	工作量超过我们原先的预期
风险2：技术上碰到难点	出现的技术难点可能会很难进行下去
风险3：团队工作效率的衰减	团队凝聚力和执行力收到很大的挑战
风险4：课程的冲突	课程的冲突可能会拖慢项目的进程

风险发生的概率、损失、危险度

编号	风险名称	发生概率	损失（人天）	危险度（人天）
1	不完善的时间表	0．8	7	5.6
2	技术上碰到难点	0.6	5	3.0
3	团队工作效率的衰减	0．2	10	2.0
4	课程的冲突	0.3	5	1.5

化解方案

风险描述	控制方法
不完善的时间表	估算科学，在做项目中积累估算所需要的时间
技术上碰到难点	无法避免的事情，设置三天的缓冲时间来解决这些难点
团队工作效率的衰减	每天召开工作会议，明确每人每天的工作内容，保证每人的工作量与工作类型和自己能力相符合
课程的冲突	尽量在课上解决掉其他课程的知识点和学习内容，在课下留下更多的时间来处理项目。留下一天的缓冲时间。

三、总结

本次的风险评估计划制作的相对比较粗糙，还有很多的不足和矛盾点等待后期的改进。在实际的项目开发过程中，我们肯定会遇到一些我们无法预知的难点和错误。但是我相信我们的团队一定会风雨同舟，携手前行的。