在创业公司的锻炼心得
2015-04-30 17:17
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从实习到毕业转正,在北京一家创业公司已经工作了8月有余,期间从一名只能写算法或者说方法函数的菜鸟,过渡到渐渐习惯linux操作、查询日志修改bug、构建webservice的功能服务端口、maven。。。摸爬滚打,幸好同组的两位大哥经常指点,总算是逐步熟悉了这些流程。
而在这家创业公司,CEO可能会常常指派一些需要“产品+多技术”结合的任务给个人。。。所以自己总结了一个业务流程,现在分享下,不同意见请评论斧正。
流程:
1.对指派的、解决实际需求需要的技术马上进行评估,第一时间提出项目需求的人员配置和技术或团队需求(成本)
2.集中实际需求设计的技术人员和提出需求者、或者产品,讨论评估将该需求转换为可行的技术方案(可行性)
3.具体化技术模块细节,结合项目优先级敲定子时间节点,由最后的子时间节点评估整体时间节点,或反推(周期),并记录会议纪要,分发邮件备案(文件)
4.增加阶段review,保持项目认知的统一和同步(review)
以上四点是我自己昨夜思考以及咨询一些朋友得出的初步流程,以督促自己 以后接手“多组织合作”项目,使用正确方式来规避不必要的麻烦提供项目成功率,虽然我只是个刚毕业的算法工程师。。
而在这家创业公司,CEO可能会常常指派一些需要“产品+多技术”结合的任务给个人。。。所以自己总结了一个业务流程,现在分享下,不同意见请评论斧正。
流程:
1.对指派的、解决实际需求需要的技术马上进行评估,第一时间提出项目需求的人员配置和技术或团队需求(成本)
2.集中实际需求设计的技术人员和提出需求者、或者产品,讨论评估将该需求转换为可行的技术方案(可行性)
3.具体化技术模块细节,结合项目优先级敲定子时间节点,由最后的子时间节点评估整体时间节点,或反推(周期),并记录会议纪要,分发邮件备案(文件)
4.增加阶段review,保持项目认知的统一和同步(review)
以上四点是我自己昨夜思考以及咨询一些朋友得出的初步流程,以督促自己 以后接手“多组织合作”项目,使用正确方式来规避不必要的麻烦提供项目成功率,虽然我只是个刚毕业的算法工程师。。
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