Scrum 常见错误实践 之 过长的站会
2015-04-26 21:54
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站会看起来很简单,在实践过程中,却经常会出现控制不当而导致达不到应用效果的状况。我只是结合自己的一些过往经历作一些浅显的总结。
一个很常见的就是站会拖得太长。
一般来说站会不应该超过15分钟,每个人应该不超过两分钟;但是很多时候都会因为在站会上讨论具体的技术问题而拖长时间;这是应该重点避免的情况。一是要节约会议时间,更重要的是明确站会的目的和主题,这样开会才更有效率。
如果过于纠结于具体的技术细节,开展了长篇的讨论,其他人的时间会被浪费。而且长期下来,会打击其他成员的积极性,让站会上本来应该关注的三个问题没有得到的足够的重视,长此以往,就会达不到互相沟通和传递信息的目的。
一般来说,如果真的在前一天的工作中遇到了技术问题,那么应该是将问题抛出来,然后相关人员在会后及时的对问题的相关细节进行讨论分析。这样,既抛出了问题,达到了站会的目的,也节约了大家的时间,并且会后还对问题作了解决。
如果站会时间很短很短,这好不好呢?一般来说,这种情况很少出现,而且只要可以把站会应该关心的三个问题讲清楚,会议肯定是越短越好:)
一个很常见的就是站会拖得太长。
一般来说站会不应该超过15分钟,每个人应该不超过两分钟;但是很多时候都会因为在站会上讨论具体的技术问题而拖长时间;这是应该重点避免的情况。一是要节约会议时间,更重要的是明确站会的目的和主题,这样开会才更有效率。
如果过于纠结于具体的技术细节,开展了长篇的讨论,其他人的时间会被浪费。而且长期下来,会打击其他成员的积极性,让站会上本来应该关注的三个问题没有得到的足够的重视,长此以往,就会达不到互相沟通和传递信息的目的。
一般来说,如果真的在前一天的工作中遇到了技术问题,那么应该是将问题抛出来,然后相关人员在会后及时的对问题的相关细节进行讨论分析。这样,既抛出了问题,达到了站会的目的,也节约了大家的时间,并且会后还对问题作了解决。
如果站会时间很短很短,这好不好呢?一般来说,这种情况很少出现,而且只要可以把站会应该关心的三个问题讲清楚,会议肯定是越短越好:)
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