《构建之法》第5.5,第6和第7章
2015-04-22 15:28
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第5.5:
问题:5.3.5节讲的老板驱动的流程。我想问如果是这种情况,然而老板并不了解软件开发,这个时间我们是应该坚持自己的观点还是听老板的,老板让我们怎么做就怎么做?
第6:
问题:表6-2敏捷的适用范围讲明敏捷的团队人员数量不多,那么大公司做的大项目就不能使用敏捷吗?如果大项目分割成很多部分然后交给公司里的小团队,是不是就可以使用敏捷?
第7:
问题:7.5MSF敏捷开发模式。通过看第7章,我觉得MSF更适用于大一点的团队,那MSF敏捷是不是就能改变敏捷的团队人员数量不多这个不足?
问题:5.3.5节讲的老板驱动的流程。我想问如果是这种情况,然而老板并不了解软件开发,这个时间我们是应该坚持自己的观点还是听老板的,老板让我们怎么做就怎么做?
第6:
问题:表6-2敏捷的适用范围讲明敏捷的团队人员数量不多,那么大公司做的大项目就不能使用敏捷吗?如果大项目分割成很多部分然后交给公司里的小团队,是不是就可以使用敏捷?
第7:
问题:7.5MSF敏捷开发模式。通过看第7章,我觉得MSF更适用于大一点的团队,那MSF敏捷是不是就能改变敏捷的团队人员数量不多这个不足?
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