团队技术改革方案
2015-04-21 15:21
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要让公司改变,觉得首先就是得改革。原来公司项目没有团队参与,各项工作也不好考核。所以目标就是以后新项目都要团队参与,从开发大家探讨需求,到最后的项目总结都一起参与。把项目工作都放到管理平台,进行进度跟踪。这样一可以让所有人参与到项目,人多力量大自然更完善,二很好的跟踪每个人的工作状态,三自己做为研发总监也能管控到公司所有项目,程序员离职等原因也能很好的交接不耽误工作。原来公司工作模式基本上一个人负责项目,这样程序员离职,另外的程序员很难接手。
所以准备让公司所有开发相关的工作都正规起来。正规的文档、统一的框架、规范的编码。
为此进行工作安排
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工作安排计划2015-3-24
1、 陆、赵研究开发巡检系统APP,完成时间待定。后面有项目上来,APP开发先暂停。
2、 经过了解大家手上工作基本上这个礼拜可以完成,礼拜四、礼拜五大家先了解项目管理系统http://192.168.0.121:81,以后工作安排、任务、项目管理、测试都放此平台。有时间把目前还在研发的项目添加到平台。
3、 大家目前时间比较充裕,团队建设工作可以开展。
软件测试:用findbugs插件自查程序bug,后期的黑盒测试大家发现问题利用121项目管理平台上传bug。(测试暂定这样,后面再一步步更加完善)。
目前可以开展的有前端框架研究、后台框架搭建、数据字典、程序代码规范、操作手册等文档的正规统一化。现暂分4类:
1、 前端框架,建议用bootsrap前端开发框架
2、 后台框架,先搭配一套大家熟悉通用的框架比如SSH或者SSI等等,以后项目开发大家都用此框架,后期有时间再研究比较前沿的技术框架比如spring3.0实现mvc。假如目前项目不急也可以直接研究新技术框架。性能调优。
3、 数据字典、代码规范,数据字典规范化,以后项目都需要使用,代码规范化,项目文件管理:源码、数据库等等信息规范管理
4、 操作手册、需求文档、验收文档等其他文档,这些文档的规范化,当着后期项目的模板,所以尽量想全,写好。版权要写的写好,pdf格式
下周一(3-30)开会讨论,再分配任务落实,各自计划一个大概完成时间,做到每天有进度跟进。
剩下自己还有唐、周、刘 我们4人,让他们自己各自领取一个任务。可能以前他们也没这样工作够,主动性不够高,后面还是我分配。
刘工作经验最丰富,让他做第2个任务后台框架。周工作经验次之,热情稍微好点,让他做第3个任务,完成后再配合刘一起完成第2个任务。唐领取第1个任务,我自己第4个任务,因为论文模版还是自己更放心,也是一次弄好就行。完成之后也可以一起完成第1个任务。
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任务也在管理平台安排了。平时跟踪任务发现刘热情太差,没动过;周动了些,唐也是。可能手上都还有其他工作,所以开始我也没怎么说。后面发现工作少了,但是这些任务 进度还是不行。所以后面特定借着开会机会强调了次。这个工作也跟进,然后给大家制定了截至日期。
公司最初认命我技术总监的时候,我也给大家说了要带着大家进步,也是给公司做出业绩,说了上半年就要完成技术改革。下半年开始全部工作就要标准话。看着目前状态,不好好督促这个目标很难完成。所以就给大家定了5月底完成的任务,6月份大家一起汇总讨论,6月底就可以完成。
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目前公司项目还是定下来,有项目还在谈合同。团队也在准备中,准备工作也做得差不多。没有任务的环境,特别容易堕落。可能自制力还是不行。上两周过很松散,乃至于博客也今天才写,一直懒的。现在要及时醒悟,这种状态不该发生,放松休息最多也只能是1天。
今天开始好好努力,不可松懈。好好跟着自己开始的计划走。
再附上 项目管理平台目前的工作进度
所以准备让公司所有开发相关的工作都正规起来。正规的文档、统一的框架、规范的编码。
为此进行工作安排
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工作安排计划2015-3-24
1、 陆、赵研究开发巡检系统APP,完成时间待定。后面有项目上来,APP开发先暂停。
2、 经过了解大家手上工作基本上这个礼拜可以完成,礼拜四、礼拜五大家先了解项目管理系统http://192.168.0.121:81,以后工作安排、任务、项目管理、测试都放此平台。有时间把目前还在研发的项目添加到平台。
3、 大家目前时间比较充裕,团队建设工作可以开展。
软件测试:用findbugs插件自查程序bug,后期的黑盒测试大家发现问题利用121项目管理平台上传bug。(测试暂定这样,后面再一步步更加完善)。
目前可以开展的有前端框架研究、后台框架搭建、数据字典、程序代码规范、操作手册等文档的正规统一化。现暂分4类:
1、 前端框架,建议用bootsrap前端开发框架
2、 后台框架,先搭配一套大家熟悉通用的框架比如SSH或者SSI等等,以后项目开发大家都用此框架,后期有时间再研究比较前沿的技术框架比如spring3.0实现mvc。假如目前项目不急也可以直接研究新技术框架。性能调优。
3、 数据字典、代码规范,数据字典规范化,以后项目都需要使用,代码规范化,项目文件管理:源码、数据库等等信息规范管理
4、 操作手册、需求文档、验收文档等其他文档,这些文档的规范化,当着后期项目的模板,所以尽量想全,写好。版权要写的写好,pdf格式
下周一(3-30)开会讨论,再分配任务落实,各自计划一个大概完成时间,做到每天有进度跟进。
剩下自己还有唐、周、刘 我们4人,让他们自己各自领取一个任务。可能以前他们也没这样工作够,主动性不够高,后面还是我分配。
刘工作经验最丰富,让他做第2个任务后台框架。周工作经验次之,热情稍微好点,让他做第3个任务,完成后再配合刘一起完成第2个任务。唐领取第1个任务,我自己第4个任务,因为论文模版还是自己更放心,也是一次弄好就行。完成之后也可以一起完成第1个任务。
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任务也在管理平台安排了。平时跟踪任务发现刘热情太差,没动过;周动了些,唐也是。可能手上都还有其他工作,所以开始我也没怎么说。后面发现工作少了,但是这些任务 进度还是不行。所以后面特定借着开会机会强调了次。这个工作也跟进,然后给大家制定了截至日期。
公司最初认命我技术总监的时候,我也给大家说了要带着大家进步,也是给公司做出业绩,说了上半年就要完成技术改革。下半年开始全部工作就要标准话。看着目前状态,不好好督促这个目标很难完成。所以就给大家定了5月底完成的任务,6月份大家一起汇总讨论,6月底就可以完成。
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目前公司项目还是定下来,有项目还在谈合同。团队也在准备中,准备工作也做得差不多。没有任务的环境,特别容易堕落。可能自制力还是不行。上两周过很松散,乃至于博客也今天才写,一直懒的。现在要及时醒悟,这种状态不该发生,放松休息最多也只能是1天。
今天开始好好努力,不可松懈。好好跟着自己开始的计划走。
再附上 项目管理平台目前的工作进度
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