PMP 学习之一：PMP五大过程组十大知识领域47个子过程
2015-04-10 19:03
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| 知识领域 | 项目管理过程组 | ||||
| 启动过程组 | 规划过程组 | 执行过程组 | 监控过程组 | 收尾过程组 | |
| 4.项目整合管理 | 4.1制定项目章程 | 4.2制定项目管理计划 | 4.3指导与管理项目工作 | 4.4监控项目工作 | 4.6结束项目或阶段 |
| 4.5实施整体变更控制 | |||||
| 5.项目范围管理 | 5.1规划范围管理 | 5.5确认范围 | |||
| 5.2收集需求 | |||||
| 5.3定义范围 | 5.6控制范围 | ||||
| 5.4创建WBS | |||||
| 6.项目时间管理 | 6.1规划进度管理 | 6.7控制进度 | |||
| 6.2定义活动 | |||||
| 6.3排列活动顺序 | |||||
| 6.4估算活动资源 | |||||
| 6.5估算活动持续时间 | |||||
| 6.6制定进度计划 | |||||
| 7.项目成本管理 | 7.1规划成本管理 | 7.4控制成本 | |||
| 7.2估算成本 | |||||
| 7.3制定预算 | |||||
| 8.项目质量管理 | 8.1规划质量管理 | 8.2实施质量保证 | 8.3控制质量 | ||
| 9.项目人力资源管理 | 9.1规划人力资源管理 | 9.2组建项目团队 | |||
| 9.3建设项目团队 | |||||
| 9.4管理项目团队 | |||||
| 10.项目沟通管理 | 10.1规划沟通管理 | 10.2管理沟通 | 10.3控制沟通 | ||
| 11.项目风险管理 | 11.1规划风险管理 | 11.6控制风险 | |||
| 11.2识别风险 | |||||
| 11.3实施定性风险分析 | |||||
| 11.4实施定量风险分析 | |||||
| 11.5规划风险应对 | |||||
| 12.项目采购管理 | 12.1规划采购管理 | 12.2实施采购 | 12.3控制采购 | 12.4结束采购 | |
| 13.项目干系人管理 | 13.1识别干系人 | 13.2规划干系人管理 | 13.3管理干系人参与 | 13.4控制干系人参与 |
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