记一次失败的实施案例

记一次失败的实施案例

前因：

因为公司一款设计软件,名为solidworks。是设计部用来设计阀门的软件。



我不懂设计，据说此款软件功能强大。后来和设计人员参加了一次培训会，感觉到此款软件确实强大。它的强大之处在于有一个清晰的发展方向，就是以机械为主线，逐渐扩展分支功能。缺点也是因为这点，由于软件过于庞大，在整合上及兼容性上会越发困难。

由于设计的图纸很重要，所以领导要求要对这些数据进行加密。

系统集成商提供了一款叫做DLP 的加密软件，说此款软件成熟、效果不错。

可是在实施过程当中，确不是这个样子。

2014年10月份左右：

由于从事过安全类工作，所以对加解密有一定了解。知道一旦实施，那么所有的这些系统过程，都会被加密软件所控制。因为一旦解密功能失败，那么已被加密的文件、图纸是否还可用呢？如果不可用，备份也没用。

最重要的是加密软件本身是否可靠？以及加密软件的容错性如何？安全类的软件都是核心级的。发生的错误都是致命性的错误。所以我对这块始终不太放心。

开始测试实施：

一开始，我并没有全面上该软件，所以只是在每个点上安装客户端。

服务端安装



实施过程：

1、 安装的服务器端有kingdee的服务端，kingdee的数据库使用的是sqlsever，WEB服务用的是IIS。而DLP安装时才发现，web服务用的是Apache,数据库使用的是mysql。

实际上我在之前曾经发现过apache和 iis 有冲突，服务总是启不来，在网上查询过，它俩有冲突，不过那是几年前的事了。后来发现这个问题的时候。咨询过dlp的厂商。他们的工程师说没有问题，不冲突。

由于之前我也只是简单的测试，并没有严格的测试，所以我也不好反驳厂家，只能往好了想，就是人家版本处理过此类问题。

强制安装了服务端。后来发现，当服务器重启的时候，dlp服务就启动不了。所以实施证明我是对的。

2、 在设计部上的客户端上安装后，没有敢实施加密策略，只是单纯的安装完成。但在安装后的一个星期左右，有设计人员反映USB口不好使了。搞的好像是我设置的。我查了一下DLP服务器，相应的选项确实没有勾选，但是不好使。头脑里对这款软件有种不稳定的感觉。

3、 我把这个问题反映到当地系统集成商，他们再反馈给厂家。并没有一个良好的回应。

4、 马上到年底了，如果再不实施，那么对于我们来说，是被动的，因为涉及到款项。所以我决定再试试。

5、 联系好当地集成商之后，开始实施。这回把服务端单独拿出来，装到一台不怎么用的工作站上。这样就避免了冲突的可能。

6、 在每个点上安装dlp客户端，包括solidworks PDM端，也要装。

7、 由于备份用的移动硬盘接上之后，服务器不识别，只能把数据备份到服务器的本地磁盘上。

8、 准备开始下发加密策略。

9、 找到关于solidworks的加密策略，开始实施。

10、 恶梦开始.

11、 设计人员开始发现一些莫名其妙的小错误。而且越来越多。出于职业经验告诉我，不对，要出问题了。

12、 上午实施完后，下午的时候，错误越来越多，于是决定，赶紧撤掉。

13、 来不及了。Fuck.

14、 由于当地系统集成商对这款软件其实也是知之甚少。据工程师讲，此款软件之前在某政府部门有用过。政府你是知道的，只是个摆设，根本不用。所以出了问题的，他们也只能找厂家。

15、 此时厂家还没有意识到问题的严重性。这些图纸是从法国转移过来的，时间精力，你们根本负担不起。

16、 再后来，我和厂家沟通时，发现，他们的软件的加密策略也是有问题的。它会自动在后台扫描有关solidworks的文件进行加密。OH，My god.SB策略，难道他们不知道软件的关联性吗。你他妈一个人吃饱，别人呢。

17、 我开始意识到，我备份在服务端的数据，也有可能被加密了，如果解密失败，那我我连备份都没有的话，我是不是完蛋了。头，嗡了一下。

18、 后续我发现的问题更加头大。在解密的过程中发现，解密了一遍，再解密一次的时候，还提示有未解密的文件存在。Oh，my god. 不会连文件夹遍历都做不好吧，这他妈是多基础的工作。

19、 三方联线商讨，发现厂家没见过此结构的solidworks版本。我们这个是一款小组级别的solidworks，确实很少，官方也已经准备弃之了。

20、 有点绝望，三方竟然没有一个能够独立找到问题原因的，又把solidworks扯进来了。变成四方了。

21、 solidworks方在沈阳，由于官方不支持此版本的软件了，他们对这块也只是安装应用，技术上提供不了太多的支持。

22、 问题好像无解了，折腾了快一周了。

23、 思来想去，只有一个办法了。

24、 此处省略1200字。

25、 老天帮我，一切恢复如常。

总结教训：

1、 这种不常用的，涉及到核心层的软件，实施之前一定要测试。

2、 做好最坏的打算，想好失败时的解决方案。

3、 不要轻信任何一方。