微管理：给你一个技术团队，你该怎么管札记-化繁为简

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来
一页纸项目立项，把六脉神剑的“目标、核心方法、关键依赖、风险、需求与估算、关键用例”列出来，发送给项目成员每一个人，让大家把想法说出来。
项目预演，无非就是按照当前既定的思路，把这条路一直走下去，知道达到目标，检验当前的理论在实战总是否能够行得通。
立项通知，如果项目确定好，那么就要通知团队成员信守我们的承诺，坚持不懈的完成目标。
每天都离目标近一点，初创团队成员要能够肩负起一定的客服责任，去了解用户的真实想法和需求。
每天及时的站立会了解禅道中项目任务的进度，及时发现问题并且解决。作者有提到每个任务的时间最好不超过8小时，这对初创团队可能是比较难以实现的，因为初创团队在接收到项目通知时，并没有大量的时间对需求进行仔细的分析，也缺少对需求分解为任务的时间，面对现实，可能不比太拘泥于时间，只要能够把任务分出来，每天及时的达成任务的目标，对于预期时间是真实时间的差量其实并不重要。
由俭入奢易，由奢入俭难。团队在初创阶段，不要太过于追求环境怎么良好，电脑配置多么牛逼，只要能够正常满足大家的工作需求，在创业初期秉持一种勤俭节约的好习惯还是必要的。
关注质量，减少返工。这个也是我在读《缔造企鹅之产品经理》一书中看到一个很重要的观点，当前社会，人们早已形成了一种浮躁的气氛，而在这个气氛当中，更多的决策者或者高层口说一句话，“我已经带过这样的什么什么团队，我们在做这个需求的时候就花费了一个星期，所以我觉得你们这个项目肯定没什么难度，顶多两个星期完成”，这个决策者很多很多，遍布着每个角落，殊不知他们并非乔布斯能够提供可行的方向和强大的现实扭曲立场，也没有像苹果那样有出色或者杰出的工程师，只管赶进度，技术人员在他们眼里简直轻如鸿毛，觉得满大街的技术大牛，这个是我一直想要做出尝试改变的地方。
凤凰涅槃，浴火重生。能够对目标进行复盘检查，进而和项目当初的立项进行比较，得出得失。
GTD的核心原则：


选择简洁的工具和熟悉的技术。
佛不渡我我自渡，不为彼岸只为海。