企业必须面对的一些现实情况——质量篇

有这样一个笑话：医大毕业的儿子，署假回到家，对老爹说:您为我辛劳了一辈子，我帮你看一个月诊所，你出去旅旅游。

一个月后，老头回家。儿子炫耀说：您一辈子也没治好的病人，这一个月，我都治好拉！

老头在昏过去之前说：你知道你大学学费从哪来的？

写在前面

本来，不想把话题，都写成什么什么“篇”。因为这样显得有正能量。如果写成什么“问题”，得，又有人会觉得，这是负能量。

中国的文化，不喜欢未雨绸缪，而是喜欢文过饰非。

比如，我们家做在河边，有一次我对妈妈说，我们是不是准备一些发水时用的东西，妈妈立即很不高兴，说我说出了不吉利的话，这件事，给我印象深刻，以后我再也不提类似这种事情。

同样在，管理活动中，有些领导，强调正能量。

比如，以前我去过一家公司，第一课，给我们讲奉献。

讲她如何从文革过来，如何如何。

可是，有没有站在员工角度来想呢？发的工资，刚够基本生活费用，然而，在台上讲的人，却连房子都是国家分配的。

从来都没有有问题的员工，真的，只有有问题的领导——一个领导话越多，就只能证明他越想把员工的钱，搂到自己的口袋里。

而所有的说教，所有的强调正能量，无非是给自己找个借口。

任正非成天要求员工正能量了吗？成天上电视，象张瑞敏那样吹捧自己了吗？

有些时候，片面讲正能量，的的确确是一种传销方式：因为在台上讲的，不需要面对一些具体的细节。

而具体的细节，才是企业真正前进的根本。

今天，我们就来讨论一下，有些公司，总是当做口号来强调的工作——质量问题。

质量问题，唯一的解决办法就是喊口号——这点一个中国职场人士要牢记

质量问题，谁都知道重要。而且，讽剌的是，质量相关的口号，也总是最好提出来。

为什么呢？

因为年年都可以喊——从来都没有改进过，当然就年年都可以喊了。

我们中国人，特别是富人，往往以不用国货为荣。一个潜意识，就是中国产品质量不过关。

比如，与一些汽车行业的人接触过，听他们一说，某国产汽车，生产线上，连检具也没有，先进得很。真为买了这类车的同胞担心。

首先来说，强调正能量，与质量无关啊。吹得再响，也不能解决质量问题。

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想象一下，你是一个企业的CEO，你面对质量问题，你该如何解决

来吧，想象一下，你是一个企业的CEO，你面对质量问题，你该如何解决。

首先，当然是口号，因为这的的确确是你能做的。也许是唯一能做的。

原因是，员工做得越好，得到的越少——只要这种情况发生，管理就不可能有效，也就是一个结构性或文化性问题，不是管理问题。

你是一个员工或小工头，面对质量问题，你会怎么去做

然后，我们想想一下，你是一个员工或小工头，面对质量问题，你会怎么去做？

好吧，你真的去解决了质量问题，先不说你是否有这个能力。

解决了之后，对你有好处吗？对不起，我得告诉你事实，你快被开除了——要你还有什么用呢？对不对。

质量问题，在一个错误的组织，错误的文化的公司，哪个员工，做了实在事，接下来他就是倒大霉。

一方面，解决质量问题的过程中，你得罪了许多人不说，

而明，现在问题解决了，领导再也不会关注你，乃至整个团队。

所以，正确的正能量的做法是什么？

当然是与领导一齐唱。否则，你就是一个被卖了，还帮人贩子一起数钱的大傻瓜——你的老婆儿子，和你一起喝西北风。

一个企业能造出什么样质量的产品，是不能通过后天改造来实现的

再回头说，你还是CEO，除了唱口号，你真的什么也做不了吗？的的确确。

因为质量问题，从来都是结构性与文化性问题。

也就是说，一个企业能造出什么样质量的产品，是不能通过后天改造来实现的！！！

当然，你立即可能会反驳，有个公司，曾经成功了，那我告诉你，那家公司，先天就有能够达到高质量的基因。

比如华为，刚开始质量极差是吧。

后来为什么好了呢？

因为人家改好了。

现在问题来了，华为能改正，我的公司为什么不能？

还是老原因：质量，从来都与且只与员工对公司的感情成正比。

而员工与公司的感情，也只与自己能从收益中分到的比例成正比。

如果你审视一下，你的公司，就是为了从国家骗钱，然后，忽悠来一群人，为了达到这个目的，那么，你应当永远记住，质量必须永远当一个口号——千万不要动真格的。

当然，排除异己时，可以用啊。

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也就是说：

质量问题，不是管理问题，而是社会问题？（真正的管理书会这样教你的）。

因为绝大多数领导，都明白这个简单的道理（否则他不可能爬上去），所以，那些自以为很了解这个世界的年轻人，你要看清楚自己的公司再作决定——讲正能量，与讲义气一样，不是不好，但不要把自己卖了。

同样，作为一我员工，如果处于这样的体系，永远不要为质量的不过关而内疚——你要提醒你自己，你首先要活着——你要明白，你一个人，什么也改变不了——要天天给自己打正能量。必须的——这都是真心话啊。推荐看一部电影《华尔街之儿狼》。

如果你自己开公司，如何解决质量问题

当然，你在国外的企业，或是民企，或是你自己开的公司，你要另外的行为模式。

要么有共同信仰，要么能做到财散人聚。

了就是说，首先要摆正心态，让你的员工与你一条心。

2 你所面对的市场是竞争性市场，而不是强关系型市场 。（理论上只有一种市场，计划经济，不是经济）。

3. 质量必须由首脑集团来直接抓。这个权力绝不能下放。因为这是一个小企业生存的根本——如果你不依赖关系。因为你要明白，对于一个员工，如果他提高了产品质量，得不到好处，这件事就无法持续。这就更需要由公司的首脑来主抓，别人不会真的去做。

4. 质量要与IT系统相结合。做可以追溯。

5. 要明白，质量与员工的素质正相关，员工的素质与公司的收益再分配直接相关。这也要求你控制公司的规模和节奏。比如，有的公司，始终把公司控制在一定规模。

特别是在发达国家。你得算清楚，收益能够养得起高素质的员工。

再讨论现实情况下，一个普通人如何生存

现实生活是残酷的，唐吉可德，小说中能活着，现实生活中，可能就难说了。

比如象本人我吧，天生正直，呵呵~~，让我说假话我又不会说。

那怎么办呢？

总结如下吧：

首先，主观上，你得天天对自己说：只有重度精视分裂症才能活着！而自己就是。

比方说吧，领导喊口号，要提高质量，什么质量是生命线之类的话，你既不能信，又要表现出非常higt地一起喊。

怎么办？

你可以想象，领导就是你的正妻，你和他正在一起K歌——大海航行靠舵手，万物生长靠太阳，我们的工资全靠质量，，，越来越好，拉拉拉。。

然后，过后，你开始编码的时候，你得想象，你自与小三一起开房——怎么方便怎么来，比如，不要乱写日志，就在主函数入口一个地方，写一行就OK了。、

内容，绝不要提能实现的事，比如什么时候扶正之类的，就写三字：你猜猜（我在哪里出错拉），大喇叭。

这样是不是有效果？