微管理：给你一个技术团队，你该怎么管札记-项目

项目中的思考：有明确的目标（包含交付日期、成本控制、性能指标，始终不能因为环境改变目标，否则也就不能称之为项目了）、资源有限（资金不够、人员不足、时间不足，但是要拥抱事实）、结果不可逆（项目一旦结束，结果就确定了，所以把握住机会，失去了机会，就会“万劫不覆”）、项目有风险（项目进展过程中，甚至项目确立时，都存在风险，所以一旦项目结束，项目决策者必须接受风险）。
新项目建立时，要“立木为信”，让项目成员信任决策。
科学管理的根本目的是追求最高生产率，最高的工作效率是公司所有人共同创造财富的基础，达到最高工作效率的重要手段是用科学化、标准化的管理方法替代经验主义。
项目十大知识领域：


项目范围、成本和时间就组成三角形的三条边，面积就是质量，讲究平衡才能达到质量最大化。
精益项目管理的几大原则：消除浪费（产品中夹杂大量用户不使用的功能就是浪费）、质量为先、创建知识、推迟决策、快速交付、尊重他人、全局优化。
敏捷宣言：


员工工作的动机并非单纯的追求金钱，还有社会、心理的需要，追求人员人的友情、安全感、归属感、以及受人尊敬，人性的关怀和金钱的驱动往往是同等重要的。
影响生产效率的往往不是待遇和工作条件，而是人际关系。就如同乔布斯和沃茨可以在车库就能研发出蓝盒子，而那时的他们友情深厚。管理层对员工的关怀与信任，员工之间的信任关系是敏捷开发的基础。
我对敏捷开发的理解是：确定一个核心领导人，组建一支有自我驱动力的5人开发团队，在确立好目标后，通过尽早的交付迭代，进而激发团队敏捷力，从而实现团队理想。
敏捷团队要持续改进，改进的方向包括团队所经历的过程、个人能力、采取的工具和技术，我们始终拥抱变化，找到最合理的行之有效的管理框架。