2014年底和之前同时讨论研发绩效考核的总结
2015-01-03 22:35
281 查看
几点总结:1、他从目前公司的考核来看,也存在很大一部分的主观因素,也就是,完全使用量化是不大可以的,特别是针对个人的时候。针对整个产品或大的部门量化指标还是可以的。要结合主观。2、考核会有导向作用,要防止一种情况出现:“不做事就不犯错”。要同时平衡工作量和工作质量。以我们目前的阶段,要鼓励拓展,这个要在指标中体现出来。3、项目很大的时候,不要一个计划做到头,要划分为多个阶段,每个阶段输出一个可视的结果来考核;即每两个月一个deadline,一个输出。否则大的项目非常容易失控。4、防止项目失控的一个方法的人力隔离。5、项目计划的预估都是拍脑袋,凭经验,我们不准可能是我们的经验不丰富,目前没有好的方法。项目计划采用倒推法,即最终点定好后,依次向前推出多个deadline以及每个deadline应该完成的目标。6、还有,看了timyang 的2014年总结后,要把握一个原则,没有银弹,考核,管理工具,自组织等等不能解决所有问题。自组织要求具备的条件太过复杂,无法实现,关键还是要看管理团队强有力的执行才能够提高研发的效率。
相关文章推荐
- [转贴]怎样对研发人员进行绩效考核?
- 研发人员绩效考核工作失败的几方面表现 推荐
- 研发绩效考核的谬误
- 研发人员绩效考核案例
- 创业公司是如何进行研发管理和绩效考核的?从豌豆荚说开去
- 关于软件测试人员绩效考核的讨论
- 阿里、腾讯以及一些创业公司是如何进行研发管理和绩效考核的?
- 走出研发绩效考核的误区
- 为什么研发团队不适合量化KPI的绩效考核?
- 关于软件测试人员绩效考核的讨论
- 我是如何对研发和测试人员进行量化的绩效考核的 推荐
- 闲谈绩效考核——来自项目管理群的讨论
- 闲谈绩效考核——来自项目管理群的讨论
- 【Sprint3冲刺之前】敏捷团队绩效考核(刘铸辉)
- 转我在敏捷中国Open Space上发起的讨论主题——如何激励,用绩效考核吗?
- 仓库管理员绩效考核明细(讨论)
- 闲谈绩效考核——来自项目管理群的讨论
- 我在敏捷中国Open Space上发起的讨论主题——如何激励,用绩效考核吗?
- 创业公司是如何进行研发管理和绩效考核的?从豌豆荚说开去
- 阿里、腾讯以及一些创业公司是如何进行研发管理和绩效考核的?