项目管理积分制度


背景：在项目中，通常由于项目的繁忙使得项目任务的跟踪很大程度上失去意义，导致在最后进行项目任务结算与项目成员工作考核上没有更好的依据，只能凭借印象或者项目经理的主观性做考核。为使项目经理更清晰的分配工作计划，同时更加准确、客观的对项目成员的工作做出考核，特制定项目成员积分制度。

目的：

1、 项目经理能够更加明确在一定时间内的项目任务与计划。

2、 项目经理对项目的进度能够宏观的掌控。

3、 项目管理更加规范和立体化。

4、 培养项目成员的责任心与紧迫感。

5、 为项目完成的质量和周期提供保障。

6、 为项目成员工作提供考核依据。

7、 通过积分制度对项目成员有奖惩措施。

细则：积分采用如下方法进行考核，以项目任务为考核点，基于任务的技术难度、时间紧急性来作为任务的客观分数，对于任务承担人则结合客观分数进行任务完成的时间、质量、在完成任务中表现出的责任心等作为考核依据。

项目任务跟踪表格如下所示：

任务编号： 任务名：
技术难度	分为三档分数：2、4、8 2：技术难度低 4：技术难度中等 8：技术难度高、需要预研或业务复杂度高
时间紧急性	分为三档分数，2、4、8 2：时间充足 4：时间适当 8：时间紧急
任务按时完成	按时完成给予5分，提前完成给予10分，推迟完成按天数计算，每推迟一天扣2分
任务完成质量	分为三档分数，2、4、8 2：勉强符合 4：质量中等 8：优秀的代码 质量考核要点： 是否遵循代码规范、TDD、功能的完成、代码的封闭性。
责任心	分为三档分数，2、4、8 2：表现尚可 4：表现中等 8：体现出了充足的责任心 责任心考核依据： 任务完成过程中的主动性、问题出现时的及时沟通、压力的承受能力。
项目巡检	在项目任务完成优秀的情况下同时给予30分的积分奖励，项目任务出现严重失误的给予扣除20分的惩罚。

项目任务缺陷跟踪表格如下所示：

任务编号： 任务名：
缺陷率	扣分策略：1个缺陷扣2分。 1-5：缺陷较少 5-10：缺陷较多 10-15：缺陷严重

通过项目的积分制度，能够追踪项目的计划与进度，并能为项目成员的考核提供依据。

逐渐形成一套管理的体系。