我经历过的失败产品和项目(三):一款未启动的益智类游戏
2014-12-13 14:53
405 查看
背景
在上次棋牌类游戏结束不久,大概在研二的时候,本地有一位少儿培训学校的老板刘,刘老师有位同学刘总在上海开公司,准备介入幼教行业,想到的点子就是开发一款益智类游戏来介入这个行业。
然后刘老师就找到了我同学。
描述
这个项目从启动到接触,持续了小半年。开发是在上次棋牌类游戏的基础上做,最后决定先做一款连连看,但未等开发完,团队就解散了。
过程
团队建立
刘老师和我们上次团队的一位女同学认识,委托我同学开发,我同学就找到我,问能不能一起做。鉴于当时的能力,我和她商量了一下,还是需要找个技术水平更高的人来带队做这个事情比较靠谱,然后我就去找来上次项目的技术负责人董,董答应参与这个事情。
我牵头让上海的刘总和董工在咖啡厅见了一次面,敲定了合作事宜,在之前开发的棋牌类游戏的基础上做,就此开工。
核心成员包括刘总、刘老师、董工。刘总是老板也是发起人和资金投入方;刘老师有多年的少儿培训行业经验,负责产品定义和产品规划;董工是技术负责人。3人都属于兼职。
具体的开发人员主要是我和我同学。
启动会
启动会比较随意,就是大家在刘老师的办公室里面聊了下产品,然后一起吃了顿饭。这次饭给的印象比较深刻,主要是我第一次参加创业团队的,也是第一次感受到创始人的魅力。
在饭桌上,刘总跟我们提了创业前景,提到上市,提到在座各位的都是股东等等。听的当时的我是血脉愤张,连续几天都在思考将来有钱了怎么花这个问题(当时还想着在苏州养个足球队,建个球场,建个基地,名字要中性,就叫苏州联队,简称苏联...)。
开发
因为持续时间不长,大家也都属于兼职,在一起的时间不多,大部分时间都是在讨论产品形态。当时我也出过好多点子,比如(现在想来,好幼稚):
巨石阵场景,这个场景可以用来团体PK ,或者个人 PK。在一个 PK 场景中,我们在某块巨石下放一个标记物。然后在离巨石阵中心 n 米的周围, 2帮人马同时向巨石阵前进,谁先找到标记物,谁就胜利。
在前进的途中,设置 n 多个障碍物 (回答英语问题 ) ,回答不出来,返回出发地址,回答出来,就给对方设置个障碍物。这样可以比赛团队合作。比如说级别高的可以冲在前面,消除那些比较关键的障碍物,后来者就可以绕过障碍物前进。
找到标记物,必须回答标记物 n 个问题,回答不出,返回出发点。在回答的过程中,对方可以过来抢夺,也就是 PK 英语,输者,返回出发点。
在场景中可以设置 n 多个奖励。
在没有确定产品的情况下,前期董工还分了一些零碎的任务下来,比如服务器迁移分析(windows->Linux),数据库重新设计等。
我自己也对产品做了一些优化,比如内存分配机制,房间和用户的分配机制等。
消亡
在无法明确产品的情况下,大家决定先做一款连连看。
在项目后期,周末董工来的次数越来越少(准备结婚),刘总也在我面前笑着抱怨过几次。最后在董工结完婚之后,团队也散了。
总结
项目失败,直接原因就是董工投入时间太少,导致3个联合创始人之间出现了不平衡,进而导致刘总将团队解散。另外,刘老师在本地,又是产品负责人,时间也相对充裕一点,他应该要承担起项目管理职责,但其没有做到位;而且其对益智类游戏产品的理解也比较模糊,导致前期产品形态讨论时间过长,大家的士气也就消磨掉了。
从这个项目中,我也能学习到:
联合创始人选择一定要谨慎,大家的目标要能够达成一致
地理和时间松散的团队,一定要有一个强有力的项目推动人
创始人的激励和造势能力很重要。刘总就做的比较好(他经常会扯扯和某行业名人见面等)
题外话
事后迄今,我和刘老师、董工还都有联系。在研二暑假的时候,我和别人合搞培训班,还拿刘老师的培训学校做资质。
另外我也了解到,董工拿代码加入的时候,还收过一笔数目不多的钱(这时也就理解在董工投入很少的时候,刘总当着我的面开玩笑说被骗了)。后来想,他的代码还是从我这里拿过去的(上次项目,我保存的代码是最全和最新的),想想我从某种程度上讲,也是被骗了。
在上次棋牌类游戏结束不久,大概在研二的时候,本地有一位少儿培训学校的老板刘,刘老师有位同学刘总在上海开公司,准备介入幼教行业,想到的点子就是开发一款益智类游戏来介入这个行业。
然后刘老师就找到了我同学。
描述
这个项目从启动到接触,持续了小半年。开发是在上次棋牌类游戏的基础上做,最后决定先做一款连连看,但未等开发完,团队就解散了。
过程
团队建立
刘老师和我们上次团队的一位女同学认识,委托我同学开发,我同学就找到我,问能不能一起做。鉴于当时的能力,我和她商量了一下,还是需要找个技术水平更高的人来带队做这个事情比较靠谱,然后我就去找来上次项目的技术负责人董,董答应参与这个事情。
我牵头让上海的刘总和董工在咖啡厅见了一次面,敲定了合作事宜,在之前开发的棋牌类游戏的基础上做,就此开工。
核心成员包括刘总、刘老师、董工。刘总是老板也是发起人和资金投入方;刘老师有多年的少儿培训行业经验,负责产品定义和产品规划;董工是技术负责人。3人都属于兼职。
具体的开发人员主要是我和我同学。
启动会
启动会比较随意,就是大家在刘老师的办公室里面聊了下产品,然后一起吃了顿饭。这次饭给的印象比较深刻,主要是我第一次参加创业团队的,也是第一次感受到创始人的魅力。
在饭桌上,刘总跟我们提了创业前景,提到上市,提到在座各位的都是股东等等。听的当时的我是血脉愤张,连续几天都在思考将来有钱了怎么花这个问题(当时还想着在苏州养个足球队,建个球场,建个基地,名字要中性,就叫苏州联队,简称苏联...)。
开发
因为持续时间不长,大家也都属于兼职,在一起的时间不多,大部分时间都是在讨论产品形态。当时我也出过好多点子,比如(现在想来,好幼稚):
巨石阵场景,这个场景可以用来团体PK ,或者个人 PK。在一个 PK 场景中,我们在某块巨石下放一个标记物。然后在离巨石阵中心 n 米的周围, 2帮人马同时向巨石阵前进,谁先找到标记物,谁就胜利。
在前进的途中,设置 n 多个障碍物 (回答英语问题 ) ,回答不出来,返回出发地址,回答出来,就给对方设置个障碍物。这样可以比赛团队合作。比如说级别高的可以冲在前面,消除那些比较关键的障碍物,后来者就可以绕过障碍物前进。
找到标记物,必须回答标记物 n 个问题,回答不出,返回出发点。在回答的过程中,对方可以过来抢夺,也就是 PK 英语,输者,返回出发点。
在场景中可以设置 n 多个奖励。
在没有确定产品的情况下,前期董工还分了一些零碎的任务下来,比如服务器迁移分析(windows->Linux),数据库重新设计等。
我自己也对产品做了一些优化,比如内存分配机制,房间和用户的分配机制等。
消亡
在无法明确产品的情况下,大家决定先做一款连连看。
在项目后期,周末董工来的次数越来越少(准备结婚),刘总也在我面前笑着抱怨过几次。最后在董工结完婚之后,团队也散了。
总结
项目失败,直接原因就是董工投入时间太少,导致3个联合创始人之间出现了不平衡,进而导致刘总将团队解散。另外,刘老师在本地,又是产品负责人,时间也相对充裕一点,他应该要承担起项目管理职责,但其没有做到位;而且其对益智类游戏产品的理解也比较模糊,导致前期产品形态讨论时间过长,大家的士气也就消磨掉了。
从这个项目中,我也能学习到:
联合创始人选择一定要谨慎,大家的目标要能够达成一致
地理和时间松散的团队,一定要有一个强有力的项目推动人
创始人的激励和造势能力很重要。刘总就做的比较好(他经常会扯扯和某行业名人见面等)
题外话
事后迄今,我和刘老师、董工还都有联系。在研二暑假的时候,我和别人合搞培训班,还拿刘老师的培训学校做资质。
另外我也了解到,董工拿代码加入的时候,还收过一笔数目不多的钱(这时也就理解在董工投入很少的时候,刘总当着我的面开玩笑说被骗了)。后来想,他的代码还是从我这里拿过去的(上次项目,我保存的代码是最全和最新的),想想我从某种程度上讲,也是被骗了。
相关文章推荐
- 我经历过的失败产品和项目(二):一款无疾而终的棋牌类游戏
- 我经历过的失败的产品和项目(五):没有前途的视频呼叫中心
- 我经历过的失败产品和项目(九):综述
- 我经历过的失败产品和项目(六):体验很差的视频会议系统
- 经历过的一款游戏的失败历程
- 我经历过的失败产品和项目(八):拍脑袋出来的移动视频相亲应用
- 我经历过的失败产品和项目(七):定位模糊的面向移动互联网的视频通话应用
- 我经历过的失败产品和项目(一):序
- 我经历过的失败产品和项目(四):没有落单的多媒体彩铃媒体服务器
- 我所经历的ERP项目的失败
- 历经5年,一次业余网页游戏项目惨痛的失败经历
- tomcat启动时,没有启动你所配置的项目(原因可能是Eclipse 中的工程builed 失败造成),如何解决~
- Tomcat下部署两个项目启动失败
- 【游戏方向】近期关于项目团队和小公司产品策略的一些想法
- 游戏产品的项目管理与运营管理
- Flex 手机项目 启动失败
- 比较失败的项目管理经历总结
- 一款Android精品休闲益智类游戏《荷塘与蛙》给力发布!
- 如何解决项目的冷启动问题?如果是你来运营一个刚出生的产品,会怎么做呢
- 【zt】我所经历的ERP项目的失败