柳传志升维：什么是互联网行动原点

    这几天，柳传志很忙，不单在“联想控股微空间”微信公号上亲笔撰文，而且还在北京西山脚下，约了十几个创业者、媒体人闭门谈收集主意。因此，关于他们“密谈”的许多著述都在伴侣圈上疯传。

    

    各路人马跟柳传志在考虑乃至斟酌什么是互联网思维的特性，很有看点。

    

    其实，这两年，有3个互联网人对柳传志有比较大的颤动。他们有的甚至被柳传志邀请到了设想控股做了里面调换。

    

    第一个是马云，他曾经说过，电商会颠覆固执贸易，马云靠什么。

    

    第二个是刘强东，靠渠道就做出一个市值高过联想的公司，京东有什么。

    

    第三个是雷军，曾经有人写过文章说小米跟联想终有一战，雷军为什么。

    

    什么是互联网动作的原点?这或许才是柳传志最为关怀的。

    

    在我看来，柳传志是一个肯定原点的人。联想系企业从前建设华夏，如今征战环球，便是靠一个计谋原点——搭班子、定战略、带部队。在联想内部，维持这个原点的是两大DNA:一个履行力;一个是练习和检查才略。

    

    雷军过去也算是联想风格的门徒，但现在经常讲一个词:降维阻塞。中情道理就是过去最健壮的器械，在新的维度下变得如此败北。怎么降维攻击别人，如何升维。

    

    很多传统大佬都在升维，这是柳传志的升维，也是一个商业教父级人物的升维战争。

    

    什么是柳传志眼中互联网行动的原点，他不相信U盘化，不相信炒作式营销，但同时，他也春联想奉为圭臬的入模型、批示人制度做出反思。

    

    他说，我也不妨自称“柳老头”。他也说，“你说我不行了，我还真不服气。”他也撂狠话，“脚嫩点，我也能光脚”。

    

    他相信人，人欲即天理，人是第一“发动机”。

    

    这是柳传志眼中互联网的原点，也是传统企业拥抱互联网的3个枢纽点:

    

    原点1:岂论传统企业，仍是互联网企业，人是第一发动机。

    

    其实，在小米内部也有一句话，叫“团队第一，产品第二”，唯有让人有自我逼疯的精神，本领做出极致产品。柳传志经常讲要让员工成为“企业的主人”，在互联网公司，则是升维为“合伙人”。

    

    柳传志:在互联网期间，假使你仍旧能够让本人有多少子公司，比如说金融出力、医治服务等等，都用互联网编制，同时并存，各做各的，他们将来又有可能集合到沿路，该当会扶直出来额外杰出的企业，这就是我当时的指导思想。而且联想控股选择的是母子公司机关，是以我奇妙留心产权结构的题目，怎么让子公司的处理层认为自己就是这个企业的主人，认为东主就是他，使他真实能够把这个事当成自己的事来做。这是什么文化呢?这不就是发起机文化吗?

    

    本质上企业文化自己，无非就是一个核心价钱观，你怎么始末好处，通过名和利这些世人需求的东西，使大家跟你的企业利益相相仿，我认为这就是你文化的成功。一个企业能没有企业文化吗?大企业得有，小企业得有，互联网企业相同得有。至于说怎么传承?，我们另说。起头我觉得，调度人的积极成分，使他跟企业的利益一致，无论互联网企业，还是传统企业都是一样的。

    

    原点2:要敢于所有自我抵赖，脚嫩也要敢光脚。

    

    张瑞敏在内部也说过一句话，叫“自杀重生，他杀淘汰”。雷军创立小米以前，特地写过一篇文章讲“归零”。自我否定说起来容易，做起来很难，偶然分甚至需要被人踢一脚。

    

    柳传志:机关体例的迁移，一个根本点就在于，你能不行、敢不敢于否定自己，搜罗全盘的否定。人们都是有经历的，很多事情经常要根据自己的经验，来表达对某些东西的占定，这时候说出的话有可能单方，也有可能不客观。但是人们民风于如此。可如果你更敏捷一点，大概是更智慧一点，你多读汗青，而且把历史贯通领会，你会发现，原来你分明的东西很片面，于是你必须把自己否定掉，才能得到更生，真正凤凰涅盘。

    

    联想集团在二零零零年分拆出去凭借，在元庆的组织之下，曾经定的一个战略是在国内做关联多元化，除了PC除外，加入到软件、系统集成交易，甚至进入到互联网业务里等等，但是做了三年没有成功。没有成功的原故在这儿不再细说了，但是到03年末，他们施行了一个半月到将近两个月的复盘，就是商量结果为什么，我看成董事长向来参加，但是我并没说更多的话，结果他们自己把从前的路透彻否定了，决定纯粹的走国外化的路径，比如国外并购等等，结果走出了即日这样的路。他们曾经有过彻底否定自己的做法，中间可能要花一段时分。我觉得这可能跟人的性子等各方面有关联，但是只消有彻底否定自己的胆识，然落后入到新的场地去学习新的东西，我觉得就有活路。二零零零年到今天，当时最大的实在新浪，二零零零年的时候，新浪之后是搜狐，而后网易，还没马云什么事，腾讯也没什么事，但是厥后在联贯的概括之中，人家小船起来了，总体上讲，我觉得小船光脚的更好走，穿鞋的主如奋勇把皮鞋扔了，我也光脚，尽量我的脚嫩点，走在沙子上疼点，但我把皮鞋卖了，拿出钱来，一步一步，弄个草鞋先穿上，最后再光脚也有可能，钱还是有效的东西，但是可靠要有一个，特别在大浪来以前，要有一个敢于否定自己的心态，我觉得这是学习的一个根本。

    

    原点3:船浩劫掉头，但可以投资小船出来。

    

    柳传志坦言:面临现在的一些新思维，恐怕我们没丰年青人了解的那么快，甚至临时理解不了，但是现在有很多年恩人在创业，我可以投资他。其实，互联网还有更多新的干法，比如，90后CEO余佳文甚至有一个奇葩的创业做法:让员工自己定薪水。

    

    柳传志:我觉得船大是难调头，但是船大了以后，你可以投资生出小船出来，可以把小船提拔成大船，自己大船本身再逐渐爆发变化。我觉得人只要是真的弄明白，你要有这个学习能力，然后你还要能够组织更有能力的人，由人家同意战略，让人家来执行，这还不能?所以你说我弗成，我还真不仰慕。

    

    现在来看，90后的人跟我们的想法确实不一样，他们从小就在交战键盘，接触电脑，在某些方面就特别非常。因此，我们过去的一些做法，比如像指导人制度，老共事带新同事，可能现在是过错了，最起码在某一个界限是不对的。

    

    搬动互联网时代的到来，对全盘社会的颠覆是必定的，但是他有经过，在过程之中，给了人们学习和安排的时机，甚至颠覆自己的机会。我颠覆不了我自己，我请别人颠覆，行不行?移动互联网来了，但是我不能援助，而今、马上、必然要这么做的才能活，不这么做的马上就要死，那会把很多原来不死的企业也给弄死了。

    

    互联网转型是一场战争，哪个原点你觉得最难?