他们为什么离职
2014-11-21 09:06
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当团队的成员选择离开时,作为team的带头人,你知道他们为什么离开吗?最近两名员工离职,我找他们多次诚恳的交流,探求他们内心深处的想法,渐渐地我理清了思路,找到了最终促使他们离开的根本原因。这些内容似乎是团队建设中的老生常谈,但谈归谈,如果没有真正的落实,团队也必然会在这几个方面出现问题。
1、团队没有一个明确并共同认可的系统的目标。
我得到的启发:团队稳定必须要有系统的目标。
明确的
有挑战性的
大家认为可行的
分阶段分解的
一切围绕目标
关键是:您的影响力能将目标融入每个人的血液中吗?
2、他们对共同做的事情和业绩没有信心。
我得到的启发:团队稳定必须要有好的绩效。
没人愿意和一帮乌合之众在一起工作
没人愿意在一个很烂事情中浪费时间
让大家共同感受到团队整体的良好业绩。
关键是:您能发现隐藏在地毯下的虫子吗?
3、正在进行的工作中没有他们想学习的内容。
我得到的启发:团队稳定必须要有一定的成长空间。
别指望找到一个工作中的“螺丝钉”
了解他们的需求,为他们安排一个学习成长的工作空间。
水涨船高,统一个人成长的空间和团队业绩的需要。
关键是:您知道不同的每个人除了工资还想从公司得到什么吗?
4、他们身边没有一个值得信赖的贴身教练,帮助他们成长。
我得到的启发:团队稳定必须要有一组好的教练。
团队是个抽象的概念,但人是具体的。
每个人和自己的教练粘性最大。
稳定团队先稳定并培训一组教练(核心员工)。
关键是:这种教练意识和工作量的投入能从您自身向周围无衰减传递吗?
5、团队氛围凝滞,私人关系疏离,没有归属感。
我得到的启发:团队稳定必须要有一个良好的氛围。
哥们儿不是万能的,没有哥们儿也是万万不能的。
计算机前不可能联络感情。
什么是归属感?归属感就是感到和自己人在一起。
关键是:您自己能把一次聚餐或一次打球也当作工作来认真对待,而和团队成员不一样,不把焦点放在吃或玩上吗?
不知您的团队是否存在造成员工离职的这些隐患?
1、团队没有一个明确并共同认可的系统的目标。
我得到的启发:团队稳定必须要有系统的目标。
明确的
有挑战性的
大家认为可行的
分阶段分解的
一切围绕目标
关键是:您的影响力能将目标融入每个人的血液中吗?
2、他们对共同做的事情和业绩没有信心。
我得到的启发:团队稳定必须要有好的绩效。
没人愿意和一帮乌合之众在一起工作
没人愿意在一个很烂事情中浪费时间
让大家共同感受到团队整体的良好业绩。
关键是:您能发现隐藏在地毯下的虫子吗?
3、正在进行的工作中没有他们想学习的内容。
我得到的启发:团队稳定必须要有一定的成长空间。
别指望找到一个工作中的“螺丝钉”
了解他们的需求,为他们安排一个学习成长的工作空间。
水涨船高,统一个人成长的空间和团队业绩的需要。
关键是:您知道不同的每个人除了工资还想从公司得到什么吗?
4、他们身边没有一个值得信赖的贴身教练,帮助他们成长。
我得到的启发:团队稳定必须要有一组好的教练。
团队是个抽象的概念,但人是具体的。
每个人和自己的教练粘性最大。
稳定团队先稳定并培训一组教练(核心员工)。
关键是:这种教练意识和工作量的投入能从您自身向周围无衰减传递吗?
5、团队氛围凝滞,私人关系疏离,没有归属感。
我得到的启发:团队稳定必须要有一个良好的氛围。
哥们儿不是万能的,没有哥们儿也是万万不能的。
计算机前不可能联络感情。
什么是归属感?归属感就是感到和自己人在一起。
关键是:您自己能把一次聚餐或一次打球也当作工作来认真对待,而和团队成员不一样,不把焦点放在吃或玩上吗?
不知您的团队是否存在造成员工离职的这些隐患?
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