八大问题帮助IT管理人员做好在线ERP系统调研
2014-11-11 00:00
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虽然基于SAAS模式的在线ERP系统不需要企业聘用专业的技术人员进行系统的维护升级,但是如果企业前期存在这样一个IT部门,又不想轻易放弃,那么他们在企业调研和上线ERP系统过程中将会担任重要的角色。
在分析在线ERP系统可以为企业带来哪些潜在改进的同时,IT管理人员必须和有决定权的业务合伙人一同商讨公司的业务、流程以及相关资源。IT在公司范围 内获得各业务部门的认可支持和参与是绝对必要的。通过密切合作,业务部门和IT部门可以更好的理解用户的需求和期望,并且酌情将这些信息传递给公司的高级 管理层。下面列举了若干调研问题:
●你所在组织是否纠结于部门之间共享的数据不够准确,如客户信息,预算,状态和优先级?
●是否存在不同部门因为缺乏协作和分享而变得相互孤立?
●是否存在从能力和文化双方面对协作的一种抗拒?
●是否存在人为劳动的重复浪费,诸如员工在不同的系统输入相同的内容?
●是否存在用户需要在多重背景下,进行耗时的重复操作?
●过多的人为劳动是否可以被自动化代替,诸如依赖人工从一个独立系统倒入另一个系统的批次数据?
●是否存在工作流过于模糊且记录不完善?
●资产是否得到充分利用?例如只是为了空间、流程和带宽等现有甚至空闲资源的新需求,购置新服务器。
可能你的企业正苦恼于数据冗余,信息孤岛,缺乏效率等问题,所以我们需要考虑那些必须跟踪资源、工作量和成果的不同部门:
*市场和销售
*现金回收,现金支出和采购
*商业报表/财务报表
*生产和物流
*系统和相应架构及管理和流程
*人力资源
寻找上述这些领域中出现的冗余、资源浪费和重复劳动等。如果你认为有必须采取改进措施,再去分析在线ERP系统实施对现有业务带来的影响和挑战。
文章转载自【china-saas.com平台】
更多资讯,请点击http://www.china-saas.com/a/ERPqijianban/
在分析在线ERP系统可以为企业带来哪些潜在改进的同时,IT管理人员必须和有决定权的业务合伙人一同商讨公司的业务、流程以及相关资源。IT在公司范围 内获得各业务部门的认可支持和参与是绝对必要的。通过密切合作,业务部门和IT部门可以更好的理解用户的需求和期望,并且酌情将这些信息传递给公司的高级 管理层。下面列举了若干调研问题:
●你所在组织是否纠结于部门之间共享的数据不够准确,如客户信息,预算,状态和优先级?
●是否存在不同部门因为缺乏协作和分享而变得相互孤立?
●是否存在从能力和文化双方面对协作的一种抗拒?
●是否存在人为劳动的重复浪费,诸如员工在不同的系统输入相同的内容?
●是否存在用户需要在多重背景下,进行耗时的重复操作?
●过多的人为劳动是否可以被自动化代替,诸如依赖人工从一个独立系统倒入另一个系统的批次数据?
●是否存在工作流过于模糊且记录不完善?
●资产是否得到充分利用?例如只是为了空间、流程和带宽等现有甚至空闲资源的新需求,购置新服务器。
可能你的企业正苦恼于数据冗余,信息孤岛,缺乏效率等问题,所以我们需要考虑那些必须跟踪资源、工作量和成果的不同部门:
*市场和销售
*现金回收,现金支出和采购
*商业报表/财务报表
*生产和物流
*系统和相应架构及管理和流程
*人力资源
寻找上述这些领域中出现的冗余、资源浪费和重复劳动等。如果你认为有必须采取改进措施,再去分析在线ERP系统实施对现有业务带来的影响和挑战。
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