全局系统性地把握客户感知-建立VOC
2014-11-07 07:01
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通过客户投诉意见、网站信息收集、一线员工反馈等渠道获得的客户需求信息往往庞大而杂乱,管理者很难从中理出清晰的客户需求路径,一个个的热点问题可能会干扰管理者对全局的认识和把握。
作为服务管理者,必须要站到一个高度,清楚地知道在整个的服务过程中,哪些环节、人员、行为、制度等会影响到客户的感知,哪些是重要的,哪些是次要的,而不被一个个的问题所缠绕。
例如,在超市服务管理中,一个个的问题点可能散布在超市的各个功能区,显得杂乱无序,管理者摁下葫芦起了瓢,问题的改进缺乏全局性,使得人疲于奔命。
通过梳理服务流程,找出服务触点,能有效的、全局性的、系统性的掌握客户感知需求。
首先,梳理客户的消费流程,通过实地观察或顾客访谈,就可了解顾客的消费路径。如下是一个简化的超市顾客购物流程:
第二步,对接超市服务,找出服务触点。顾客与超市的每一个接触点,都会影响顾客对超市的感知。通过顾客访谈,结合梳理内部服务内容,就能找出每一个可能影响顾客感知的触点。
第三步,通过外部的客户深度访谈或小组座谈会,了解客户在每一个触点的需求。
第四步,通过内部访谈,了解相关部门职责,与客户需求对接、关联。客户的每一项需求必须关联到相关的责任部门、责任人,这样相关的服务改进工作才能有效推动,将客户的声音转化为实际的服务,提升客户满意度,增强企业竞争力。
第五步,定量调查,随机抽取部分客户作为样本进行问卷访问,量化客户需求的强度,辨别哪些需求是重点需求,哪些是次要需求。(通过”达闻通用影响力模型”,能有效量化客户需求强度,具体另文叙述)
根据上述5方面工作成果,按照客户消费流程,制作成客户服务感知鱼骨图,标示出每一个关键触点,及触点的关键需求。这样,管理者对整个客户服务的关键就会一目了然,对客户服务有全局性、系统的把握,服务管理更加轻松有效。同时,把从其他渠道获取的客户意见和反馈,对照服务流程和触点,进行归类整理,管理者就能动态的倾听客户声音。如下图所示简化的超市服务鱼骨图:
通过客户投诉意见、网站信息收集、一线员工反馈等渠道获得的客户需求信息往往庞大而杂乱,管理者很难从中理出清晰的客户需求路径,一个个的热点问题可能会干扰管理者对全局的认识和把握。
作为服务管理者,必须要站到一个高度,清楚地知道在整个的服务过程中,哪些环节、人员、行为、制度等会影响到客户的感知,哪些是重要的,哪些是次要的,而不被一个个的问题所缠绕。
例如,在超市服务管理中,一个个的问题点可能散布在超市的各个功能区,显得杂乱无序,管理者摁下葫芦起了瓢,问题的改进缺乏全局性,使得人疲于奔命。
通过梳理服务流程,找出服务触点,能有效的、全局性的、系统性的掌握客户感知需求。
首先,梳理客户的消费流程,通过实地观察或顾客访谈,就可了解顾客的消费路径。如下是一个简化的超市顾客购物流程:
第二步,对接超市服务,找出服务触点。顾客与超市的每一个接触点,都会影响顾客对超市的感知。通过顾客访谈,结合梳理内部服务内容,就能找出每一个可能影响顾客感知的触点。
第三步,通过外部的客户深度访谈或小组座谈会,了解客户在每一个触点的需求。
第四步,通过内部访谈,了解相关部门职责,与客户需求对接、关联。客户的每一项需求必须关联到相关的责任部门、责任人,这样相关的服务改进工作才能有效推动,将客户的声音转化为实际的服务,提升客户满意度,增强企业竞争力。
第五步,定量调查,随机抽取部分客户作为样本进行问卷访问,量化客户需求的强度,辨别哪些需求是重点需求,哪些是次要需求。(通过”达闻通用影响力模型”,能有效量化客户需求强度,具体另文叙述)
根据上述5方面工作成果,按照客户消费流程,制作成客户服务感知鱼骨图,标示出每一个关键触点,及触点的关键需求。这样,管理者对整个客户服务的关键就会一目了然,对客户服务有全局性、系统的把握,服务管理更加轻松有效。同时,把从其他渠道获取的客户意见和反馈,对照服务流程和触点,进行归类整理,管理者就能动态的倾听客户声音。如下图所示简化的超市服务鱼骨图:
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