Project之于项目管理[002]

从项目阶段来看：

项目管理是由计划、实施、控制、收尾4个主要阶段组成的。

在这个过程中，Project可以针对每个阶段提供相应的协助。

例如：

计划阶段：Project提供编制项目进度计划，成本计划，人力资源计划等功能，并可以根据项目的需要自动形成相应的报表，为项目中不同人员提供报表，还可以通过Email的方式分配任务。

实施阶段：Project提供各种项目分析技术，例如，CPM、PERT、资源平衡法等，指导用户完成项目管理的过程，并帮助用户提高学习与探索的能力；根据项目的进度，及时调整计划和资源分配；随时显示监控的项目信息。通过随时对项目及其进度进行监督，可以进行必要的变更，以便确保项目在预算范围内进行。

控制阶段：Project提供项目控制方法，根据项目组任务完成情况，项目的进度报告，以及项目的完成进度好花费，及时掌握项目的成本信息，及时调整项目计划。

收尾阶段：Project提供各类的项目报表，包括项目过程的任何记录，项目资源的使用情况等各类报表，同时形成的项目信息还可以为其他项目提供借鉴。利用项目模版，可以对优秀的项目过程进行保存。