如何成为Google里优秀的产品经理

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在Google工作的时候，我见到了那些最优秀的产品经理，我会说说这段经历，但我本身不是一名产品经理，下面这些都是基于我在Google时对他们的观察得出的结论。


1. 全身心地投入到产品和于它相关的事情上

这是一个很长的过程，对于你的产品，你要第一个去挑它的毛病，第一个去与用户沟通，第一个去思考是否做出了想要的产品。同时，你也要首先参与那些各种各样的志愿活动来运营产品，如记笔记，给顾客发邮件，填表，给bug分类，快速做出一个实物模型等等。你要一直树立这样的想法：“这不是其他人的事情，而是我的责任。”如果你做到这些，第二条就很容易了。
2. 有超强的说服力

（说实话我不知道这个应该怎么做，但我每天都能看到它的发生。）你希望完成某一件事，但你不具体负责，所以没有团队会向你汇报，他们也不需要按你说的去做。在Google，想要完成一件事，你需要让其他人信服于你，而不是向他们发号施令。如果你正在努力做好第一条，那这个就比较容易了，因为所有人都知道，当他们陷入麻烦时你会和他们在一起。


3. 像一名工程师那样

这一点不是让你真的去写程序做产品，我的意思是你要像工程师一样好奇产品是如何构建的，你应该对开发成本有所了解，并且知道为什么需要那么大的开发成本。你还应该知道，那个特性用了什么算法？这个页面加载为什么那么慢？团队中的每一个工程师都会关注主要框架及其变化对产品的影响，你也应该一样，你能够做到向领导解释产品的主要设计并权衡利弊。Google里最优秀的产品经理都希望变得更“技术”。


4. 一直积极向上

你的团队很有可能都是由一些工程师组成，他们还很爱抱怨，但是一名积极的产品经理可以让他们的情绪有很大转变。你可能会说一直很积极的样子看起来很傻，但这真的会很有感染力，感染到你团队中的每一个人。要记住，你和团队中的技术负责人可能会有很多很多让你们心情不好的事，但你不应该把这种负面情绪带给其他人。在工作中，你应该鼓励团队更好的完成工作，而不能掺杂任何你的忧虑和担心，因为你是产品经理，你是把团队展现出去的窗口和信使。相反，如果你很消极，团队就会认为公司里的其他人对他们工作的感觉也是消极和负面的。
5. 不要自我宣传

这一点很明显，但如果你还执意去做，就会显得很招摇并令人讨厌。你和团队中的技术负责人已经是项目的主要联系人了，不需要再去宣传什么，你要赞扬的是团队中的其他人。但如果你是拽着着别人的努力而试图为自己赢得荣誉，你就更错了，而且不会得逞。含蓄并收敛一些，无论是博客上的文章，还是一个新特征的发布视频，优秀的产品经理都会夸一夸团队成员。举个例子，Google最优秀的产品博客，不都出自于产品经理之手，因为他们会积极推荐宣传其他人。（注意这里说的“宣传”和工作中升职是两回事，后者很大程度上取决于同事的评价。）
6. 拒绝恐惧

或许一个好的作家可以把这点解释得更清楚，但你不要被标题误导。最优秀的产品经理对领导和对团队中的工程师或设计师的说话方式是一样的，当你被领导问到产品的问题时你就胆怯，你就会很失败。你要做的就是，给出一个简洁的答案，并始终维护你的团队利益。
希望上面这些总结可以帮到大家。
原文：http://www.quora.com/What-makes-someone-a-great-product-manager-at-Google/answer/Edward-Ho-1

译文：/article/1224391.html

（翻译：PHP100_Zeroing）
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