第十二章 项目风险管理
2014-10-10 09:45
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项目风险既包括对项目目标的威胁,也包括促进项目目标的机会。
风险的属性:随机性,相对性,风险的可变性。
风险分类: 按风险后果划分 按风险来源划分 按风险是否可管理划分 按风险影响范围划分 按风险后果的承担者划分 按风险的可
预测性 划分。
项目风险管理:包括进行风险管理计划编制,对项目风险进行识别,分析和应对的过程。
项目风险识别主要内容包括以下几个方面:
1.识别并确定项目有哪些潜在的风险
2.识别引起这些风险的主要因素
3识别项目风险可能引起的后果
定性风险分析:定性风险分析包括对已识别风险进行优先级排序,以便采取进一步措施,如进行风险量化分析或风险应对。
定量风险分析:定量风险分析过程定量地分析风险对项目目标的影响。
风险应对是这样的一系列过程,他通过开发备用的方法,制定某些措施以提高项目成功的机会,同时降低失败的威胁。
负面风险(威胁)的应对策略:1.避免 2.转移 3.减轻
正面风险(机会)的应对策略: 1.开拓 2.分享 3.强大
风险监控:执行风险应对措施,并且连续对项目工作进行监督以发现新的风险和变化的风险。
风险的属性:随机性,相对性,风险的可变性。
风险分类: 按风险后果划分 按风险来源划分 按风险是否可管理划分 按风险影响范围划分 按风险后果的承担者划分 按风险的可
预测性 划分。
项目风险管理:包括进行风险管理计划编制,对项目风险进行识别,分析和应对的过程。
项目风险识别主要内容包括以下几个方面:
1.识别并确定项目有哪些潜在的风险
2.识别引起这些风险的主要因素
3识别项目风险可能引起的后果
定性风险分析:定性风险分析包括对已识别风险进行优先级排序,以便采取进一步措施,如进行风险量化分析或风险应对。
定量风险分析:定量风险分析过程定量地分析风险对项目目标的影响。
风险应对是这样的一系列过程,他通过开发备用的方法,制定某些措施以提高项目成功的机会,同时降低失败的威胁。
负面风险(威胁)的应对策略:1.避免 2.转移 3.减轻
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