企业信息化“一把手工程”的思考

企业信息化工作者都明白一个道理，信息化建设是个一把手工程。的确，很多企业IT人员都在抱怨，本单位信息化工作难做，领导不重视，或者说领导口头上重视。原因是多方面的，从领导角度来说，一方面总希望不花钱或者少花钱就能达到目的，另一方面也不重视信息化人才，使得信息化人员在企业中说不上话，地位低下，当然这其中也有信息化人员自身的问题或不足。那么下面就来谈谈信息化的“一把手工程”。

1、什么是一把手工程？
参考百度百科可得知，某个地方或单位根据最高的行政长官的个人意愿搞的一项工程或活动，就是一把手工程。

2、一把手工程的好处
“一把手工程”的实施，在一定程度上提高了“一把手”的责任心。在实施“一把手”工程中，由于“一把手”亲自披挂上阵，组织考察，制定方案，召集或参加会议，协调部门间利益，确定责任划分，能使工作有序、强力推进，效果明显。

3. 关于信息化“一把手工程”的思考
（1）信息化的“一把手工程”并不是“第一把手”只挂名，仅仅依靠技术部门和业务部门来推动系统实施。而是要求企业最高决策者实实在在投入到信息化实施过程中，关心、重视信息化建设。一把手不需要关注实施细节，重点把控信息化建设进程中的关键环节，明确各部门责任，检查进度，及时协调矛盾并做出裁决。
（2）信息化的“一把手工程”应该是所有一把手的工程。企业一把手、部门一把手都应该参与到信息化建设和管理中来，理解并主动支持信息化工作。各层次的管理都重视，具体办事人员自然要尽心尽力分工合作，工作就好开展了。
（3）信息化“一把手工程”还意味着一把手要有信息化思维。信息化思维是在人类社会进入信息化时代中出现的一种新的创造性思维方式，其实质就是用信息化视角认识事物，用信息化方法分析矛盾，用信息化手段处理难题。说得简单点，就是在企业生产、管理、经营、决策活动中，首先想到能否通过信息化手段来改进生产、提高效率、规范管理、科学决策等。
（4）一把手工程是一个长期积累的过程。工程总是有开始、结束的时候，但信息化是一个建设、管理、运营、提升的持续过程，各个环节都需要一把手关注、过问。因此信息化人员要注意及时向一把手汇报工作，特别是要善于运用一把手能明白的语言汇报，主动争取一把手的理解和持续跟进，这是一个不断积累的过程，贯穿企业信息化建设始终。

应当看到，由于需要“一把手”参与信息化决策，使“一把手”能力水平、知识结构、领导艺术等方面的不足一一暴露出来，逼着领导进行自我修炼、自我完善。很多领导对此有畏难情绪，要么充分授权，要么放任不管。这二者都对信息化提出了挑战，需要信息化人员有的放矢，灵活应对，充分利用各级一把手的力量，提升在企业的话语权，更好地推动工作并实现自身的价值。