企业级PMO的建设和管理——理论体系和最佳实践
2014-09-01 11:23
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课程背景:
如果你是一位PMO从业者,你是否存在以下困惑和问题, 在项目导向型企业中PMO是企业项目管理和运转的灵魂,但现实情况是, 100个项目导向型企业里面,大概只有10个企业建立了PMO;10个PMO里面有9个管理和运行存在问题,1个已经死掉了;成立的时候大家都寄予了很大希望,但到真正运行起来却很失望;大家都把职责推到PMO管理者身上,其实他也是一肚子苦水.这到底是为什么?领导不重视?PMO主任没本事?PMO成员有问题?其实,这些都不是,主要原因是PMO从成立那天开始大家对它的期望和要求就没有形成统一,结果是一步错,步步错。。。。。。
培训对象:PMO主任、PMO成员,公司高层领导、业务部门和职能部门经理和骨干
培训学时:2天,14学时
典型客户:清华项目管理MBA指定课程、工行数据中心、石化干部管理学院、中石管道、神华集团......
培训目的:通过本课程学习,使学员能够学习和掌握:
PMO的发展历史和演变过程
PMO的存在价值和职能定位
PMO的工作职责和工作排序
PMO的组织结构和人员配置
PMO高效工作和运营的利器
如果你是一位PMO从业者,你是否存在以下困惑和问题, 在项目导向型企业中PMO是企业项目管理和运转的灵魂,但现实情况是, 100个项目导向型企业里面,大概只有10个企业建立了PMO;10个PMO里面有9个管理和运行存在问题,1个已经死掉了;成立的时候大家都寄予了很大希望,但到真正运行起来却很失望;大家都把职责推到PMO管理者身上,其实他也是一肚子苦水.这到底是为什么?领导不重视?PMO主任没本事?PMO成员有问题?其实,这些都不是,主要原因是PMO从成立那天开始大家对它的期望和要求就没有形成统一,结果是一步错,步步错。。。。。。
培训对象:PMO主任、PMO成员,公司高层领导、业务部门和职能部门经理和骨干
培训学时:2天,14学时
典型客户:清华项目管理MBA指定课程、工行数据中心、石化干部管理学院、中石管道、神华集团......
培训目的:通过本课程学习,使学员能够学习和掌握:
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