空降的领导，如何开展第一周的工作

　　作为空降的领导，入职第一天跟自己团队的同事一起开了一个会，大概的了解了下，当前团队主要负责的一些项目，但是对每个项目本身的细节，以及每个人当前负责的一些细微项目还是不太了解。个人是计划利用周会的时候全面讨论，但是感觉第一周如果只碰了一次面之后，就将其他的工作留到周会，显得交流的频率不太够，不利于自己工作的开展。但是又怕频繁的找同事们沟通，是否显得自己有官架子了？不知道前辈们都是如何做的，如何沟通的。

　　从第一天与大家沟通的情况来看，发现1、项目细节了解不够（项目主要存在的问题），2、每个人的优缺点以及个人发展意向尚未了解 3、每个人具体负责的项目以及分工尚未了解，故初步计划在本周内争取与组内的同事完成一次一对一的沟通，对以上三个问题有一定的把握。也希望通过一对一的沟通，更好的发现团队的优点和不足，一方面为公司负责，另一方面为兄弟们我们自己负责。