最近遇到的好几个创业团队和创业题材
2014-08-18 16:45
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最近一段时间一连遇到好几个创业者。
第一个, 吴同学, 找到个土老板做投资人。 主要做基于微信的O2O营销。
公司的强项在于人脉和资源, 公司的弱项在于技术门槛太低。
公司最大的隐患在于投资人不是专业的投资人,事情起来容易,接着烧钱就很困难,而且中途崩掉很容易。
第二个,张同学, 做婚庆类垂直电商。 家有做风投的亲戚。
强项在于产品定位很准确,而且婚庆类互联网也确实是蓝海。
缺点在于创业团队都不是专业的互联网从业人员。都是摸着石头过河。
第四个, H同志,做拼车类app
典型的LBS应用, 没什么技术门槛。
是个蓝海,但是政府监管会非常厉害,很难成。
关键团队里都是一帮没移动互联网经验的人,而且还想利用业务时间做,难。
第五个,上海的一个外资背景团队, 做O2O电商
基于LBS来做, 打通超市和家庭妇女的最后一米。
有钱有资本, 事情还没做就在陆家嘴搞了一层楼。
第六个, 卢同学, 代理国外的企业内搜索引擎软件。
做一些本地化开发, 接一些政府的小单子, 饿不死,但是离互联网还很远。
第七个, X同学
在浦口买了块地,做O2O农业。 创业中的奇葩,不提也罢。
最近一段时间一连遇到好几个创业者。
第一个, 吴同学, 找到个土老板做投资人。 主要做基于微信的O2O营销。
公司的强项在于人脉和资源, 公司的弱项在于技术门槛太低。
公司最大的隐患在于投资人不是专业的投资人,事情起来容易,接着烧钱就很困难,而且中途崩掉很容易。
第二个,张同学, 做婚庆类垂直电商。 家有做风投的亲戚。
强项在于产品定位很准确,而且婚庆类互联网也确实是蓝海。
缺点在于创业团队都不是专业的互联网从业人员。都是摸着石头过河。
第四个, H同志,做拼车类app
典型的LBS应用, 没什么技术门槛。
是个蓝海,但是政府监管会非常厉害,很难成。
关键团队里都是一帮没移动互联网经验的人,而且还想利用业务时间做,难。
第五个,上海的一个外资背景团队, 做O2O电商
基于LBS来做, 打通超市和家庭妇女的最后一米。
有钱有资本, 事情还没做就在陆家嘴搞了一层楼。
第六个, 卢同学, 代理国外的企业内搜索引擎软件。
做一些本地化开发, 接一些政府的小单子, 饿不死,但是离互联网还很远。
第七个, X同学
在浦口买了块地,做O2O农业。 创业中的奇葩,不提也罢。
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