IT项目带来的压力我们如何释放

原文：IT项目带来的压力我们如何释放

　　IT项目带来的压力我们如何释放？首先，JX8NET小游戏网 项目的由来必须要稍微介绍一下，以下简称该项目为A项目。A项目是一个“大”型项目，之所以说是大型，是因为它直接牵扯到四个项目组，并间接牵扯到两个项目组，共六个项目组。

　　最早的时候，A项目是由LZ的项目经理负责，产品经理也是有专人担当，那时候LZ还是一个程序猿，不过LZ当时在维护老的项目（以下简称B项目），因此A项目LZ可谓是一行代码都没写。后来产品经理先离开了项目组，换了一个产品经理。再后来，LZ的项目经理升职，没时间管理项目组，组里就很快来了一位研发经理，A项目则由新来的研发经理负责。至此，该项目的产品领导和技术领导已经换了一遍。

　　到了这个时候，LZ已经有些“小”领导的苗头，带领着两个女生依然维护老的B项目（这里PS一下，这里A和B项目其实是同一个project，再通俗点讲就是在eclipse里是一个project，而A项目其实就是B里面的一个模块，只不过这个模块比较大，所以单独立项了）。因此，当时虽然还是一个项目组，但却有种一分为二的感觉。LZ领着两个女生维护B项目，研发经理领着四个外包一个内部员工开发A项目。

　　后来A项目里唯一的内部员工因为个人原因离职，我们的研发经理就带着四个外包继续做A项目。但其实A项目的进展非常缓慢，因为负责A项目的测试人员从到公司到离职，不是结婚就是怀孕，要吗就是流产需要休息，一个星期五天班有四天在请假，整个就是来公司结婚生孩子来的，测试一度毫无进展。

　　没过一段时间，A项目唯一的测试人员也离职，至此，A项目彻底进入了零进展阶段，之前虽然慢，但隔三差五的还会测一测，让开发人员改改bug。正在此时，雪上加霜，负责A项目的研发经理和产品经理双双在同一时间离职。

　　当时，LZ依旧带着两个女生在维护B项目。不过由于研发经理和产品经理离职，LZ的项目经理因为升职为部门经理也越来越忙，自然而然，LZ就接手了整个项目组，这自然也包括了A项目。但此时的A项目，研发经理和产品经理换了一轮并全部离职，开发人员走了一个，测试人员一个都没有，真可谓是一个大大的烂摊子啊。

　　但是故事还没有结束，没过一个月，当初的四个外包又走了两人，真正的原A项目成员，仅剩两个开发。而就是这个月月底，其中一个开发也即将离开。到时，整个A项目的原班人马将只剩一个开发。