创业公司团队里至少要有这6种人
2014-05-09 21:16
232 查看
创业成功没有灵丹妙药,但是你的团队往往决定着创业企业的成功或者失败,企业家Bernd Schoner说。
Bernd Schoner拥有麻省理工学院(MIT)的博士学位,并且是RFID技术创业企业Thingmagic的联合创始人,2010年他把公司卖给了Trimble Navigation,收购总价不详。
Thingmagic拥有由五位联合创始人组成的原始团队。但截至该公司被收购为止,Bernd Schoner说,只剩下了两个人——这导致他更强烈地思考了团队动力这个问题。
“在一个典型的高科技公司或创业企业中,人们要更合理地承担一定的角色,我认为,如果你格外注意这一点,那么你成功的几率就会上升。” Bernd Schoner说。他为此写了本书:《高科技企业家的生存指南》,即将出版。
虽然一些公司开始时只有一个或两个员工,但Bernd Schoner说,有六种类型的人最关键,他认为,有这六种关键的人,就可以组成一个伟大的团队。这里是他梦之队阵容的组成:
第1种:不受约束的技术天才
“现在人们普遍认为,高科技创业最好拥有具备技术知识的人才。” Bernd Schoner说。“你也会希望有人能够领导团队的技术进程。”
第2种:绝对领导者
Bernd Schoner说,通常情况下,一个公司里,要有一个能发号施令的人是很重要的。
“对于较大的创始人团队来说,如果同时存在五种不同的意见,并且都同等重要,那么这种情况是非常棘手的。民主是伟大的,但是在创业企业中却不是。”Bernd Schoner说。“领导者或者首席执行官并不需要总是正确的,但你需要这么一个人,他要是一个能够让别人尊敬的领袖人物,这就是一件好事。”
第3种:行业资深人士
Bernd Schoner说,在年轻的创业企业团队里往往缺少这种人,但他强调,在团队里有一些经验老到的人员是非常重要的。
“真正了解行业的某些人是极具价值的。他们的作用不仅是竭力想创造酷的或者新的东西,他们真正具有经验,能够明白一个特定的行业需要的是什么。”他说。
第4种:销售人才
“销售人才是不仅仅懂得技术,而且也懂得如何把它卖给客户的人。年轻的技术人员往往会忽略团队中销售专家的价值。但当我们想让人付钱时,就和技术无关——而是与我们能够提供给顾客的价值有关。”
第5种:super star
公司里的super star 是什么?Bernd Schoner解释说,他可以是科技天才,也可以是首席执行官,但他必须是具有个人魅力,可以把人们团结到公司周围的人。
“这个人可以建立自己的营销战略,他是那个你想把他送到专题讨论会以及行业研讨会上的人!” Bernd Schoner说。
第6种:理财专家
特别是当你还没有把产品推向市场时,随时掌握成本是很重要的。
“拥有金融人才是重要的。你要有人具备足够的处理数字的能力。”然而,如果你的公司还没有足够大到能养超过5个员工时, Bernd Schoner说,你可以把这个人从名单上去除,只要团队中有其他人有很强的资金管理意识就行了。
Bernd Schoner拥有麻省理工学院(MIT)的博士学位,并且是RFID技术创业企业Thingmagic的联合创始人,2010年他把公司卖给了Trimble Navigation,收购总价不详。
Thingmagic拥有由五位联合创始人组成的原始团队。但截至该公司被收购为止,Bernd Schoner说,只剩下了两个人——这导致他更强烈地思考了团队动力这个问题。
“在一个典型的高科技公司或创业企业中,人们要更合理地承担一定的角色,我认为,如果你格外注意这一点,那么你成功的几率就会上升。” Bernd Schoner说。他为此写了本书:《高科技企业家的生存指南》,即将出版。
虽然一些公司开始时只有一个或两个员工,但Bernd Schoner说,有六种类型的人最关键,他认为,有这六种关键的人,就可以组成一个伟大的团队。这里是他梦之队阵容的组成:
第1种:不受约束的技术天才
“现在人们普遍认为,高科技创业最好拥有具备技术知识的人才。” Bernd Schoner说。“你也会希望有人能够领导团队的技术进程。”
第2种:绝对领导者
Bernd Schoner说,通常情况下,一个公司里,要有一个能发号施令的人是很重要的。
“对于较大的创始人团队来说,如果同时存在五种不同的意见,并且都同等重要,那么这种情况是非常棘手的。民主是伟大的,但是在创业企业中却不是。”Bernd Schoner说。“领导者或者首席执行官并不需要总是正确的,但你需要这么一个人,他要是一个能够让别人尊敬的领袖人物,这就是一件好事。”
第3种:行业资深人士
Bernd Schoner说,在年轻的创业企业团队里往往缺少这种人,但他强调,在团队里有一些经验老到的人员是非常重要的。
“真正了解行业的某些人是极具价值的。他们的作用不仅是竭力想创造酷的或者新的东西,他们真正具有经验,能够明白一个特定的行业需要的是什么。”他说。
第4种:销售人才
“销售人才是不仅仅懂得技术,而且也懂得如何把它卖给客户的人。年轻的技术人员往往会忽略团队中销售专家的价值。但当我们想让人付钱时,就和技术无关——而是与我们能够提供给顾客的价值有关。”
第5种:super star
公司里的super star 是什么?Bernd Schoner解释说,他可以是科技天才,也可以是首席执行官,但他必须是具有个人魅力,可以把人们团结到公司周围的人。
“这个人可以建立自己的营销战略,他是那个你想把他送到专题讨论会以及行业研讨会上的人!” Bernd Schoner说。
第6种:理财专家
特别是当你还没有把产品推向市场时,随时掌握成本是很重要的。
“拥有金融人才是重要的。你要有人具备足够的处理数字的能力。”然而,如果你的公司还没有足够大到能养超过5个员工时, Bernd Schoner说,你可以把这个人从名单上去除,只要团队中有其他人有很强的资金管理意识就行了。
相关文章推荐
- 敏捷开发系列学习总结(8)——创业公司研发团队建设
- 敏捷开发系列学习总结(8)——创业公司研发团队建设
- 为什么创业公司开除员工的速度越快越好(不然整个团队都会被迅速带坏,对他也不见是坏事)
- 创业公司必备的5款团队协作工具
- 创业公司必备的5款团队协作工具
- 创业公司webgame项目开发团队人员安排
- 假如你是ASP.NET 中手,个团队邀请你加入他们,没有工资(至少要等到项目卖出去,交付)[问题点数:100分] 创业号召贴,发帖保存
- 假如你是ASP.NET 中手,个团队邀请你加入他们,没有工资(至少要等到项目卖出去,交付)[问题点数:100分] 创业号召贴,发帖保存
- 一个优秀创业团队需要的6种人
- 创业公司小团队为什么要使用Docker
- 团队水平vs市场规模——对创业公司来说谁更重要?
- 技术创业公司,技术团队一定要有一个强者坐镇,否则失败率极高
- 坚果云创业团队访谈:我们 DIY 云存储(不要过度关注竞争对手,尤其当我们还是小公司的时候)
- 创业公司的团队建设
- 加入我们Boat软件开发团队,让我们一起创业吧!(注意,这不是那些该死的公司招聘广告)
- 创业公司打造顶级团队的七个方法
- 创业公司打造顶级团队的七个方法
- 创业公司如何组建技术团队
- 互联网创业公司如何规模化研发团队?