PM俱乐部建设之旅7-虚弱的活着
2014-05-07 11:20
239 查看
在我们几个觉得终于可以稍稍松口气的时候,又有意料之外的事情发生了——公司组织结构调整。公司因为业务范围调整,所以要进行相应的组织结构调整,PMO部门也随之重组,项目经理俱乐部的活动改成项目交流会,请项目中的牛人登台演讲。因为重组之后的PMO人员只有一全职一个兼职,虽然有HR的同事协助,但仍受人员精力等条件的限制,交流会只进行了两次就没再组织,PMO的工作范围也逐渐缩小到工时管理、项目预算结算管理等。原PMO人员转战项目组,成为项目PMO人员。后续再总结项目PMO的工作,说起来,也是比较有意思的。
在我们几个觉得终于可以稍稍松口气的时候,又有意料之外的事情发生了——公司组织结构调整。公司因为业务范围调整,所以要进行相应的组织结构调整,PMO部门也随之重组,项目经理俱乐部的活动改成项目交流会,请项目中的牛人登台演讲。因为重组之后的PMO人员只有一全职一个兼职,虽然有HR的同事协助,但仍受人员精力等条件的限制,交流会只进行了两次就没再组织,PMO的工作范围也逐渐缩小到工时管理、项目预算结算管理等。原PMO人员转战项目组,成为项目PMO人员。后续再总结项目PMO的工作,说起来,也是比较有意思的。
相关文章推荐
- PM俱乐部之旅7-弱活着
- PM俱乐部建设之旅4-第三次会议
- PM俱乐部建设之旅3-第二次会议
- PM俱乐部建设之旅6—疑无路
- PM俱乐部建设之旅1-策划
- PM俱乐部建设之旅5-转折
- [pm] How to setup svn server on windows - 如何在windows上建设svn服务器
- 北美PM活着的攻略
- [团队管理]从《亮剑》看团队建设之二——PM如何与组员合作
- 6/24/2011 5:15:13 PM
- 敏捷开发系列学习总结(8)——创业公司研发团队建设
- 加快二代支付系统建设
- 余华《活着》
- 电子商务网站建设与维护知识点
- linux下pm子系统
- 【BZOJ】1096 [ZJOI2007]仓库建设
- 创业期如何建设企业文化? 推荐
- 运维平台之能力管理系统建设
- 关于PM,以及PL