一位面试官给IT求职者的意见

我是个部门经理，我想说下，面试是怎么一回事。

企业和面试者是平等关系。我不认为拒绝笔试是不尊重我，但有的时候需要笔试，我会先说明，你觉得不好，可以不白跑。我每次招人，我都会问人家，你接受笔试不，你不接受，我不勉强，但是你真的技术无法判断，又不愿意笔试，我就只能说买卖不成仁义在。

但是你投了简历，那就不一样了。你是接受选拔的，不是我邀请面试的。简历写得好的，一般可以不笔试，因为有东西问。有的简历什么都看不出来，我怎么面试你？只好先笔试摸底。

其实怎么选简历，很简单，一、正好符合要求；二、项目经历清楚。

不是要你介绍项目情况，而关键是你做了什么。你把自己负责的说清楚，而不是罗列各种框架名称。是人都会SSH，有必要写？嗯，你要说，我做过什么，比如XXX项目，我负责XXX模块，采用XX技术……等等。一定是最好的模块，和有特色的技术，一般什么CRUD，写了有啥用呢？你做过一大把增删改查有啥好写的？这也能说明一个人抓重点的能力。你有那么几个点闪光，我觉得，嗯，可以叫来详细问问，面试机会就有了。那笔试有啥用呢，我已经对你有兴趣点了。只要你说的是真的，不出大问题，这事就成了。

钱也是一样的，不是说CRUD就不要，有时候也会招CRUD的，因为项目组要小弟。但我叫你面试前，对你其实有了期望。比如招你就是做CRUD的，那你要7K我都觉得贵了；招你就是当牛人的，你要15K，也是可以商量的你的简历决定了我见你之前对你的定位。当然你吹牛皮，来了不是那么一回事，也会让我快速失去对你的兴趣。

其实不是吹牛，是如何让别人发生兴趣点。一般有1个兴趣点就可以面了；2个兴趣点，我就可以给的钱多点；3个以上，那是我争取你了。一个人解决团队的一个问题，就足够了。

如果我主动对你介绍的多，证明我想要你；如果我要你说的多，证明我还没看清楚你，又不想放弃你，想给你机会多说；如果我就机械的和你一问一答，基本就是出于礼貌了

很多人简历也写的不好，说也不主动，看不清，也许你经验很足，但我招你压力很大，你想你要1W，什么都没表现，你说凭实力说话，可以试用；但我天天招人，不行就开掉，HR怎么看我，上级如何看我？不能这么干。

所以简历和面试，你必须把闪光点总结出来。一个项目做完，你就得想，这个项目里我最得意的作品和收获是什么，我怎么写入简历里面。比如某CMS项目，你写我做了栏目管理，文章管理，有啥用，都是CRUD。我写，我负责多线程静态化任务生成，至少展示了2点：1、我知道静态化，2、我熟悉多线程；这样，你去找CMS项目组，就比你开始写的好。

你要把技术和实际问题结合，这样面官好问，启发他提问。比如我说我会多线程，面官怎么问，问你如何防止死锁，是可以这么问，但这东西对他对你都没用。你背一背，他也听不出错误，但是还是不知道你会不会。你说我用多线程做了啥，这里面为啥要多线程，多线程解决了什么实际问题，或许他还眼睛一亮，我的某项目可以让你做，正好啥问题，需要这样。

你让他舒服，他就让你舒服，你和他纯理论，那他问死你很容易，因为他不舒服，他得挖空心思设计问题套话。交流到了一个人必须想话题问另外一个人的时候，那么被问的人就悲剧了。你要提供的出来话题，让双方变成讨论，很HAPPY了，那签约就是小事了。

有的人，面完他，你很高兴，希望他早点上班；有的人，只希望赶快礼貌而客气的拒绝他。反正这是我的经验，我面试是这么被面的，我当面试官后，也是这样面人的。