软件项目量化管理目标举例

1 产出类目标
1.1总体目标
进度：项目工期偏差率介于+-15%之间；
质量：项目的缺陷逃逸率不高于5%；
项目交付的缺陷密度不高于1个bugs/KLOC；
规模：需求变更率不超过15%；
成本：工作量偏差率不超过+-30%；
每人月实际投入项目的时间不少于上班时间的50%；
项目返工工作量不高于20%；
效率：全生命周期生产率不小于1KLOC/MM;
其他：人员变更率不超过20%；
1.2局部目标：
进度：阶段工期偏差率不超过+-15%；
质量：需求评审的缺陷密度不少于0.2/页；
设计评审的缺陷密度不少于0.5/页；
系统测试的缺陷密度不少于2个/KLOC；
单元测试的缺陷密度不少于5个/KLOC；
代码走查的缺陷密度不少于10个/KLOC；
集成一次通过率不少于90%；
静态检查的缺陷密度不高于10个/KLOC；
测试缺陷重现率不高于10%；
规模：需求文档的页数不多于15CFP/页；
代码复用率不少于20%；
2 投入类目标：
每月平均加班工时不超过2天；
文档中的图表数量平均每页不少于1个；
需求评审的工作量：需求开发的工作量>50%;
设计评审的工作量：设计的工作量>50%;
需求、设计评审的速度不高于10页/小时；
注释代码比例不少于10%；
代码评审速度不高于250行/小时；
代码走查的投入工作量不少于1小时/人天；
单元测试的用例密度不少于50个测试用例/KLOC；
系统测试的投入工作量不少于100人天；
系统测试的用例密度不少于10个测试用例/KLOC.