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产品管理精华:第十四,产品炼成?

2014-05-04 14:41 281 查看
    最近一段时间在准备信息系统项目管理师的考试,在备考复习过程中,通过系统学习和理解项目管理相关知识,发现项目和产品管理联系很密切。项目过程是伴随着产品过程而生。
我们先来了解一下项目的定义,项目(Project)是为提供某项独特的的产品、服务或成果所进行的临时的一次性努力。更具体的解释是用有限的资源、有限的时间为完成特定目标的一次性努力。从项目的定义就可以看到项目是一个阶段,完成后项目的生命周期就结束。我们再来看看产品的定义,产品(Product)是指能够提供给市场,被人们使用和消费,并能满足人们某种需求的任何东西,包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。从产品的定义可以看出,一个产品的生命周期范围内会有多个项目周期与之共生。
互联网快速发展,它在我们的生活中扮演着越来越重要的角色。互联网时代的信息、数据比过去任何时候都更容易产生和获取,网络化和数据化的产品不断颠覆着传统行业的经营模式和商业机会。微信的社交传播能力,余额宝的互联网金融模式,百度的大数据分享,这些都带来革命性的技术变化,它们背后都有一个东西在承载支撑——这就是“产品”,是信息化、数据化的产品才形成了它们无与伦比的生命活力。
产品是怎么产生?产品的生命周期很难用一句简单的话能概况的清楚,从商业需求或产品原型,到最后交付使用的产品,这个过程快则数天,甚至数小时就可以完成,当然负责的产品周期几年,更长的时间在实际生活生产中也都是存在的。从事接触过产品或项目规划的朋友,应该都清楚范围这个词语,根据产品规划将产品划分若干个可以执行的阶段,谁来执行?项目,必须是项目。我们平时讲的产品,狭义上讲更多的是产品概念、设计、计划,产品执行阶段主要还是要项目来担当大任,来项目来实现产品的蓝图和既定目标。
产品和项目的关系,可以拿一个团队来做个比如,产品经理做了战略规划,动员全体项目,接下来就由项目各行其是,实现既定目标。
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