传统企业,"哀兵必胜"的想法要不得
2014-05-03 18:01
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【文/ IT老任】
同事在内网上发了一篇文章『哀兵必胜』,思量数日,作文应对。文中表达的积极精神让人敬佩,但背后似乎隐含着一股莫名的“情绪”。对行业大格局的基本看法会影响公司转型的成败,觉得还是有必要讨论讨论。文中的观点也是我以前的观点,相信也是东软、中软、太极和神码这些传统IT企业大佬们的观点。点明了就是:“这地盘是我的,你互联网企业也来插一腿,欺负人到家了,还让人活不”。这个思维可追溯到十几年前几个传统大佬们的“跑马圈地”,一番厮杀,各有斩获,形成了基本稳定的格局。但在互联网时代,玩法变了,新兴企业正主导新的规则,把用户拉到新的生态体系中。于是传统企业羡慕嫉妒恨了,并立志绝地反击。
面对互联网大潮,传统IT企业该如何应对?细思量下,互联网是公众基础设施,互联网精神也为世人众知,谁都可以用。不能自己不想用,也不让别人用。变革是周期性的,每到交替之际都会有新兴企业产生,他们更能为用户带来价值促进社会发展,也会有一批反映迟钝的老企业死去,这是社会规律。百年老店是少数,即便是百年老店,它也一定经历了自我革新,IBM其实早已重生过几回了,Apple也早不是原先的Apple了。
辉煌属于过去,以平常的心态参与到竞争中来就好了,肥鹅泼赖(fairplay)。新生事物,是拥抱还是犹豫?传统企业的微妙心态将影响自身的战略布局和应对策略。的确,新的生态体系会传统企业失去一部分业务,但有生态圈中大平台的支撑可以聚焦于核心业务。互联网与传统企业,二者是融合而非竞争关系。失之东隅,收之桑榆。看待产业格局调整的心态会影响企业的战略布局和应对策略。放弃过去的辉煌,丢掉身上的包袱,以新创企业的精神奋斗吧,期待传统IT企业的重生。
题外话调侃一下,“哀兵必胜”是从己方立场说的,从对方立场说其实就是“穷寇莫追”,都是说形势不好。借势还是逆势?其实取决于心态。
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同事在内网上发了一篇文章『哀兵必胜』,思量数日,作文应对。文中表达的积极精神让人敬佩,但背后似乎隐含着一股莫名的“情绪”。对行业大格局的基本看法会影响公司转型的成败,觉得还是有必要讨论讨论。文中的观点也是我以前的观点,相信也是东软、中软、太极和神码这些传统IT企业大佬们的观点。点明了就是:“这地盘是我的,你互联网企业也来插一腿,欺负人到家了,还让人活不”。这个思维可追溯到十几年前几个传统大佬们的“跑马圈地”,一番厮杀,各有斩获,形成了基本稳定的格局。但在互联网时代,玩法变了,新兴企业正主导新的规则,把用户拉到新的生态体系中。于是传统企业羡慕嫉妒恨了,并立志绝地反击。
面对互联网大潮,传统IT企业该如何应对?细思量下,互联网是公众基础设施,互联网精神也为世人众知,谁都可以用。不能自己不想用,也不让别人用。变革是周期性的,每到交替之际都会有新兴企业产生,他们更能为用户带来价值促进社会发展,也会有一批反映迟钝的老企业死去,这是社会规律。百年老店是少数,即便是百年老店,它也一定经历了自我革新,IBM其实早已重生过几回了,Apple也早不是原先的Apple了。
辉煌属于过去,以平常的心态参与到竞争中来就好了,肥鹅泼赖(fairplay)。新生事物,是拥抱还是犹豫?传统企业的微妙心态将影响自身的战略布局和应对策略。的确,新的生态体系会传统企业失去一部分业务,但有生态圈中大平台的支撑可以聚焦于核心业务。互联网与传统企业,二者是融合而非竞争关系。失之东隅,收之桑榆。看待产业格局调整的心态会影响企业的战略布局和应对策略。放弃过去的辉煌,丢掉身上的包袱,以新创企业的精神奋斗吧,期待传统IT企业的重生。
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