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很棒的一篇职业规划文章(2)

2014-04-23 11:02 393 查看
四、技术是1,而人脉就是1后面的0。

在中国,做生意最难的是与人建立信任。与你建立了信任的人就是你的人脉。

只有与人建立了信任,才能高效地调动和配置资源。

如果你没有或不能与合作伙伴、经销商、员工建立信任关系,那谈何上杠杆。

年薪100万与年薪10万的区别就在于,年薪百万的人赚钱的效率高,一年能赚别人10年的钱。人脉越广,信息来源越广泛,潜在的生意机会就越多,资源驱动就更容易,赚钱的效率自然就高。

而对于刚走向社会的大学生来说,磨练相关的职业技能固然重要,但两耳不闻窗外事闷头傻干是绝计没有出头之日的。技术与人脉之间的关系知乎某位大神已经总结得很好了:技术是1,而人脉是1后面的0。没有1光有0等于什么没有,而闷头搞技术你最多达到2,撑死到3,而有了人脉的催化,你可以十倍百倍地创造价值。

五、不要嫉妒富二代

同样地,也不要嫉妒官二代和拆二代。

正常的二代一般都受过更好的教育,见过更多的世面,比他们继承的财富更重要的是他们从父辈那里继承的价值观和资源,只要做人相对靠谱,富二代成功的机率自然比寒门小子们大得多。

上面已经提到,人脉对于成功的重要性。而富二代们踏入社会伊始就有了一个重要的特殊人脉——他们的老爹(妈)。他们可以找到更好的工作和更好的平台,本质源于他们父辈隐性的信用背书以及其背后资源的潜在交换价值。

没办法,谁叫人老爹把人这一辈子顺带也奋斗完了呢。别地命海心了,踏踏实实成为富一代才是当务之急。

年轻人有血性外争主权内争人right是必要的,但是LOSER永远没有话语权。不论是对于国家还是个人都是如此。

王晓波说:人的痛苦是对自己无能的愤怒。

适应规则,利用规则,最终才能改造规则。LOSER不管在乱世还是治世都是LOSER。

六、总结职业规划之方法论

最近经常有同学问我毕业后做咨询怎么样。这里我暂时不置可否,今后会有专门文章阐述我的观点。

这里运用一下咨询的思维,给大家总结一下如何选择工作。

我们把一个职业所需能力简化成两个维度:智商和情商。表现形式分别为行业相关的技术与人脉。可得以下分类:

A、低智商低情商:行政、人事、前台、文员、秘书(单纯写文件搞不定老板的)、银行柜台、流程化模块化的会计、财务、IT运维、码农

B、低智商高情商:销售,能搞定D类老板的秘书

C、高智商低情商:投行承做、快销marketing、咨询顾问、审计、金融机构风控及项目经理、综合能力要求较高的财务预算、财务分析、非标准化IT产品的开发人员

D、高智商高情商:CFO,CEO,销售总监,企业家,资本家

示意图如下:

职业规划之方法论【转自知乎】

我个人认为适合于大学毕业生的职业规划思路是:

1、规避A类工作

2、尽量从C类做起(咨询顾问这个以后专门文章会说),为什么不是B,是因为在中国大部分应届毕业生情商还是不够的,在个人品质上,普遍脸皮薄、害羞、内敛,不如西方特别是欧美人热情自信,因此如果先从B做起最后发现不适应,而技术早就荒废了,从管理人生的风险敞口角度是不太合理的。

3、D类是职场人士发展的终极目标,建议先从C类做起,慢慢承担起B类工作,双剑合壁之时便是成功初成之日。

4、若实在不是做B类工作的料,那C类工作一直做下去,成为一个伪中产,至少生活品质能保障。

没有不赚钱的行业只有不赚钱的人。选工作做职业规划除了看行业外,更重要的是看具体的岗位。同样是公务员,有的岗位可以很容易发展出强大的人际关系网络(特别是监管类的),有的岗位则很可能苦逼一生(比如税务局、工商局柜台,文职科员)。

之后几篇文章会从一些方面详细展开,接下来几篇标题大致如下:

《如何拓展和利用人脉拉业务》

《乙方的诞生——浅谈泛咨询行业》

《创业的方法论》

《金融与政治》
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标签:  职业规划