实用的项目管理软件

GitHub 和 GitLab

GitHub 大名鼎鼎不用介绍了，没有关门的风险，但网络抽风或被盾的概率太高了。GitLab 相当于克隆的 GitHub 软件，如果想搭建一个内部的 git 仓库，推荐用 GitLab。团队管理方面，两者提供了问题列表、wiki、Readme文档作为支持，到处都用 Markdown。用 Markdown 写文档优点是简便、利于版本控制，但问题也不少：插图痛苦；依赖后台渲染；除了 Web 圈外，掌握的人还是不够多；作为内部技术文档撰写工具尚可，但往非技术部门传阅就不方便了，很多时候还是要 Office 格式的。除了
Markdown 的问题外，问题列表也就是个简单的任务列表，拿来管进度可不好用，附件的处理也一般，主要还是长于代码方面的管理。

Tower

表扬一下彩程设计，这是一个很用心的产品，小团队应该试一试，主要功能并不多——主题讨论、任务列表、文档、日历，但是用起来非常顺手，有很多超出预期的地方。上传附件真的是很爽，Ctrl+V 直接粘贴截图，到处都可以拖拽上传，一边写文档一边后台上传。流畅的上传下载速度，自动保存。它的文档编辑器可比一般的通用 HTML 编辑器好用多了，忘掉乱七八糟的标签吧。文档版本功能好用，支持图片。协作方面，当有人正在编辑文档时会锁定文档，防止他人同时编辑，可以看到其他人都在做什么。

Redmine

个人觉得 Redmine 对于小团队太重了，除非你的项目工期较长、规模较大，否则很多东西都是用不到的。交互什么的不能说差，真的一般。

最后举个例子。我们团队一开始要写周报，等到周末回忆这周做了什么肯定记不起来，所以我一开始用记事本记，后来试了下 TeamCola 觉得还挺好用的。正好小组记录的情况也不好，就先小范围推行了。小范围推行前，因为 TeamCola 当时已经没有更新迹象了，我怕哪天关门，就在反馈那里问了下客服“还有活着的开发人员吗”，第二天收到邮件“开发人员都在呢”，于是安心了。看小范围推行效果还行，最后才扩展到全公司的。