一个公司管理之八:每日站会变成-僵尸大会

       我们团队从建立之初就开始运用敏捷的开发模式，效果虽然不好，但一些敏捷的形式保留了下来。比如每天早上的例会。其实每天的例会应该是反映问题解决问题的会议，长此以往的每天发现问题解决掉问题每一次的迭代才有可能成功。但现实版的会议却是每天大家面无表情的来到会议室站好，每人轮流描述着自己昨天做的工作和今天要做的事情，绝大部分人不会把昨天遇到问题说出，也不会把工作中需要那位同事协助的事情告知，只有项目经理每天在阐述昨天的问题和解决方案，即将开始工作哪些需要配合。我把这种现象叫做每日僵尸大会。

其实这个现象产生我个人认为：

1. 员工的责任心很淡，很多同事认为事不关己高高挂起，没有形成好的团队氛围

2. 大家工资普遍不高，因为团队成员70%都是刚毕业学生或工作不满一年的成员，很多人认为自己拿这些工资就干这么多就足够了

第一个原因是管理问题，老板很多事情都干预和直接命令下属执行，绕过中层，所以团队中的问题还不仅如此，我将在接下来管理系列中继续阐述。

第二个原因是大家认为那这么点钱把份内事情做了就足够了，所以员工没有主人翁精神。

不管怎么说僵尸大会在很多实行敏捷的团队中都会遇到，其实好的解决办法是：让大家轮流主持每日例会，每天的问题都列在黑板上。但基于这点的前提条件就是责任心和好的待遇。这么说吧，很多公司hr在员工招聘之初就讨价还价半天，其实已经伤了很多人的心，何谈让别人鞠躬尽瘁呢？