【管理心得之一】不要用“可有可无”的事,挑战他人对这件事的原则和底线
2014-03-17 10:05
302 查看
场景再现
========================
男:下班了,我可以来接你吗?吃过晚饭,一起去滨海路走走,只是羡慕恋人般的月下罢了。
女:对不起,我可能和其他女孩不一样,夜里不想到处逗留,不想让家人担心我每一个晚归的夜,这是我的原则。
========================
工作也好,生活也罢。两个人的争执皆因事而起。
每个人都有自己的做事原则和底线,但不是所有的事。
有些事→可做、可不做
有些事→有原则、有底线,不能做半步退让
有些时候我就搞不清楚,
为什么“有些人总喜欢用一些可做、可不做的事,去挑战他人就这件事的原则和底线,直到崩溃僵局的地步。”
一件事,如果
1)涉及到两个或是两个以上的人,
2)对你来说是可做可不做
我还是希望你能把选择权交给那些对这件事有原则人的手上。这样,我相信你们会走得久一天。
男孩对于”月下拍拖“显然是可有可无的,
如果一味的强求必定会引起女孩的反感,说不定那个夜就是分手的夜。
如果放弃”月下拍拖“尊重她的原则,必定会提高男孩在女孩心目中地位,这条爱情路会走得更久远一点。
当女孩心被你所征服,得到不仅仅是”月下拍拖“,你懂得。
就一件事而言,原则上对立的两个人只有分开,没有妥协。
除非一人放弃了原则,把这件事变为可有可无的事,否则 他们不可能在这件事上共事的。
原文链接:
http://www.cnblogs.com/xiaohouchengzhangji/p/3515927.html
========================
男:下班了,我可以来接你吗?吃过晚饭,一起去滨海路走走,只是羡慕恋人般的月下罢了。
女:对不起,我可能和其他女孩不一样,夜里不想到处逗留,不想让家人担心我每一个晚归的夜,这是我的原则。
========================
工作也好,生活也罢。两个人的争执皆因事而起。
每个人都有自己的做事原则和底线,但不是所有的事。
有些事→可做、可不做
有些事→有原则、有底线,不能做半步退让
有些时候我就搞不清楚,
为什么“有些人总喜欢用一些可做、可不做的事,去挑战他人就这件事的原则和底线,直到崩溃僵局的地步。”
一件事,如果
1)涉及到两个或是两个以上的人,
2)对你来说是可做可不做
我还是希望你能把选择权交给那些对这件事有原则人的手上。这样,我相信你们会走得久一天。
男孩对于”月下拍拖“显然是可有可无的,
如果一味的强求必定会引起女孩的反感,说不定那个夜就是分手的夜。
如果放弃”月下拍拖“尊重她的原则,必定会提高男孩在女孩心目中地位,这条爱情路会走得更久远一点。
当女孩心被你所征服,得到不仅仅是”月下拍拖“,你懂得。
就一件事而言,原则上对立的两个人只有分开,没有妥协。
除非一人放弃了原则,把这件事变为可有可无的事,否则 他们不可能在这件事上共事的。
原文链接:
http://www.cnblogs.com/xiaohouchengzhangji/p/3515927.html
相关文章推荐
- 【管理心得之一】不要用“可有可无”的事,挑战他人对这件事的原则和底线
- 走进虚圈——挑战管理成本底线 推荐
- 不要挑战用户的心理底线
- 网络管理的重要原则
- 项目管理中的十一个原则
- 面向对象设计原则:不要STUPID,坚持GRASP和SOLID
- 笔记:《高效能人士的七个习惯》第五章 习惯三 要事第一——自我管理的原则
- 项目管理手记(12) ERP选型,不要做“充气哈蟆”
- (实战)使用ExtJs+WCF打造分行信息管理功能的一些心得
- C++文本查询程序 不要定义类和智能指针管理数据 C++Primer练习12.28 使用vector,map,set容器保存来自文件的数据并生成查询结果
- 时间管理的“三八原则”
- 管理shader——挑战:编写Diffuse per pixel shader
- 项目 XXX 受源代码管理。向源代码管理注册此项目时出错。建议不要对此项目进行任何修改
- 【管理】16条技术人员创业心得 从廉租房中最晚熄灭的灯谈起
- 项目管理学习心得1
- 交通灯管理系统-心得1-项目需求分析和画图分析
- 物流管理系统制作心得
- 【管理心得之二十八】事物的本质,究竟离我们有多远?
- 团队管理心得(一)
- 学习“5S”管理心得体会