工作闲扯

最近公司做战略调整，推出在全范围内销售以公司品牌的手机，然而作为公司的一员我着实为公司的这一战略觉得捏汗，但是作为一名产品人员，我也只能将这种担忧付诸于文字，只能祈祷天佑我司。首先个人觉得这个战略是一场跟风的结果。目前市场上出现了几个国产手机中的黑马，如：小米，魅族等等，在国产机市场大露风采，无疑给这些对手机市场跃跃一试的企业打了一针强心剂，然而这种区区几匹黑马背后是多少企业的哀鸿遍野，而这些在手机市场倒下的企业中不乏上市企业，不乏手机技术开拓者。记得当年刚毕业的时候，我在深圳一上市公司上班，那时候才11年，集团推出了一款手机，当时这款手机集合了手机电视同步文件传送，通过手机甩一甩即可将手机上的文件发送到电视上播放等等这些在当时可谓是比较先进比较有嚼头的技术了，然而最终公司的手机研发出来后，由于市场反应过于冷淡，公司仓库一度堆积了上亿的手机存货，后面这一手机战略一直成为集团内部的笑话，当然对于当时公司来说，几亿的库存对于一家上市公司来说算不了什么，但那个教训对目前我所在的公司应该是可以借鉴的。当时，公司的想法和目前我公司的想法一致，首先、积累了大量的用户，甚至这些用户对公司的品牌及其他产品有一定的认可度。其次、公司过高的预估运营效果。再者、公司过高的预估了领先技术对用户的吸引力。然而这些问题，为什么最近杀出来的国产黑马能将这些普片存在的手机问题转化为优势。首先要我们来看看小米。首先个人觉得雷军是在互联网行业有着举足轻重的地位。这为小米公司积累一定的原始粉丝，大家对雷军个人的崇拜。这也为小米后期的线下推广奠定了基础。后期小米的线下推广或是发布会，多多少少是带着对雷军个人的崇拜之情去的。其次、小米借助雷军招募了一大批对用户体验近乎痴狂的人，这群人都是在手机行业有着领袖地位的，包括雷军本人，他们对技术的改建技术的痴狂是建立在对用户的理解上的。再者，雷军在运营上确实做的无人能及。只是在忠实粉丝的培养上，我暂且不讨论如何营销，单从忠实粉丝的痴迷，单从一次次火爆的现场活动来看，这效果真的很难被超越。而另一黑马，魅族则是多年潜行技术研究及用户体验的践行者，我之前一直关注魅族论坛，不论是黄章从魅族崛起还是到之前的鼎盛，我都能看到魅族的论坛，时刻有黄章的身影，让大家对这一品牌时刻保持着关注。说了这么多，再来看看我们，我们已有的优势就是积累的一批公司会员，但是个人觉得在手机行业中，手机用户对品牌有着较高的依赖，除非你是真有着切中用户需求要害的点，比如小米满足屌丝用户对于品质的追求。不然通过其他渠道积累来的会员或者说用户很难转化为对手机的认可。其次，我们目前不具备手机生产的条件，当然我们可以采取工厂代工，但是我们如何确保生产流程中的质量，如何确保用户体验，因为我们在机型的选择上是通过选取市面上已有的山寨机型进行改造，贴牌。再者，当前公司面对着上市前的财务审核，而一种新的产品或者新的产品线的推出面临的高额宣传费用，而这种投入并非能立竿见影。从以上几点看，此时推行这种战略是多么让人揪心的一件事情。