有感大企业病

        公司有规定：一、购买笔记本在一定的限额内公司出70%，自己出30%，三年后本子归自己所有。二、本子使用三年后，如果不继续使用旧笔记本，可再申请新的笔记本，还继续使用的话，每个月给150块钱的补助。（对于第二条，只限于2012年以前申请补助的员工）三、如需购买笔记本，需提前打申请，审批通过后，在公司指定的供应商那里采购。

        我的小黑X200跟我5年左右了，因为不太适合满足工作的需要，借着过年有时间捣鼓，准备换一台笔记本。从了解部门的年度采购名额、领导同意、咨询申请流程、笔记本型号选择，差不多用了三四天的时间。今天下午总算把审批流程提交上了，还有三天过春节了，本子最快拿到手，估计也要等正月初十以后了。正巧，有个同事的笔记本也比较旧了，下午抱怨笔记本运行慢后，决定换一台笔记本。因为他有每月150块钱的补助，所以他自己通过网上渠道买的水货的本子，最后他用不到八千的价格买的水货笔记本，和国内1万2、3行货本子同等配置。令我惊讶的是，从他决定买到拿到笔记本，总共用了2个小时的时间，速度之快，真是另我所料不及。

         事后思考：大企业和小企业的工作流程，那个更合适高节奏、高效率的移动互联网时代？遇到一个棘手问题时，如果循规蹈矩的去做时间不太允许的话，是否可以换个角度，考虑新的思路去高效的解决呢？