怎么做好一个产品
2014-03-04 23:51
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一、市场与需求
这是首要条件。首先要明确产品面对的用户群体,定位的市场。在当前巨头瓜分江湖的时代,市场的选择正确与否决定着我们是否能从巨头的手指缝中求得生存。举个例子,做社交产品,必须要面对微博,微信,陌陌这些巨头,要生存只能寻找其中的细分市场,做出差异化,着眼于微处。从细小的地方抓住用户的痛点,要让用户有心头一颤的爽快,所谓痛点思维与微创新。另外,巨头的入侵为大部分创业者所害怕,这里面有好于不好的方面。
好的方面:
1.降低宣传成本:巨头会宣传这一块领域,也会因为培养起用户的使用习惯
2.巨头其实是好导师:巨头其实是最好的产品经理,可以从他们推出的产品身上得到启发
坏的方面:非常明显,巨头会跟你抢市场。巨头有其自身的各种资源与渠道,要打垮你简直太容易了。
跟巨头比起来,小作坊的速度可以更快,这是创业者们很明显的优势,互联网时代就是唯快不破。
另外,需求也是很重要的一个方面:一款成功的互联网产品一定能解决用户的某一方面的刚性需求,这样才有用户粘度,才能有机会让用户用得爽
二、功能与模块
有了需求,要设计响应的功能与模块。要相信一个设计的真理:用户是低能的。所有设计都应该将用户的学习成本降到最低程度,最符合用户的使用习惯。最成功的设计就是“不存在的设计”。它的意思是:不需要任何明显的提示,用户一上手就能够根据生活经验、生理习惯、心理习惯等等自然而然的使用起来。举个例子:大家应该都有在各种商店里见过玻璃门,很多玻璃门上面会有贴着提示“推”或者是“拉”,这就意味着,这个玻璃门是一个失败的设计。如何能将文字提示去掉但是又不让用户迷惑?推门的把手用打横的粗把手,拉门的把手用竖直而且细的把手,这样用户自然而然就会产生推门跟拉门的动作,所谓“不存在的设计”,一切都是自然而然的放生的。
给功能做减法:初期先退出一个最简洁,最能解决最根本需求的版本,尽快的投放到市场。这个时候并不需要做多么复杂的次要功能,因为如果主要功能没有迎合到用户的需求,其他都是瞎扯淡。减法也可以加快产品的退出速度。
痛点思维与爆点思维:与细节处迎合用户的使用习惯,并且做出优化,体验上有更进一步的亮点。汇聚资源制造爆点,在主要功能上面要让用户用爽了,做到极致
三、盈利模式
除非做的产品是公益产品,要不总得有变现能力。互联网的产品并不是一锤子买卖,更多的是低价甚至免费使用,然后通过服务来收费。这不仅能与用户保持长期联系,而且服务的寿命比只卖一次就完事的产品强上太多倍了。四、营销与推广
放眼当下,哪个巨头的营销做得最风生水起?国内当然是小米,全球当然是苹果。提起小米回想起什么?个性。这就是品牌形象,也就是所谓常说的“逼格”。将手机提升到能反映身份地位的程度,这就是品牌形象的能力。如果一部手机可以将你贴上种种光环标签,还愁没有人买么。小米的营销模式太值得探讨了,例如粉丝,核心用户,等等等等。相关文章推荐
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