招聘思路与面试

　　今天面试了2位工程师，Java开发工程师和Web前端工程师。
　　面试后的争论，让我开始担忧未来。

　　首先得从Z说起，Z是boss的未婚妻，最近到了公司，担任行政管理的角色。来了主要是管行政和财务方面，按理说和我不冲突，毕竟我是负责技术开发方面。最近和Z的接触，深感其对IT行业的不了解，习惯套用了自己过去的工作经历，是否适合于IT行业，还得看今后的情况。Z到公司后，做的两个事情主要是，一方面制定公司制度，另一方面协助人员招聘。

　　Java工程师的面试，中午吃饭的时候，Z告诉boss和我明天下午1点Java工程师过来面试，但我们吃完饭回来，发现面试者已经到了我们公司了，那是大概是12点45分左右。既然人家来了，招呼进去会议室先坐下。匆忙打印面试者简历，来不及做针对性的准备真是糟糕，只好带上前一位面试者的准备的话题，拿了杯水进来会议室。

　　面试者是我前东家的职员，所做的项目我略有了解，算是公司的核心项目，不过应用技术较为单一，和我当时情况类似。技术知识结构与我们想要打造的互联网项目还是有所差距，我一直希望有一位有互联网项目经验的资深开发者，能够带领Web开发人员，而面试者却更擅长于企业级产品。总体来说人挺自信，回答问题的反应也不错，但没有问的太细，总体来说，开发水平还是有保证。怎么说吧，我们自己在Web开发上，本身没有太多经验，确实无法精确的反映出面试者的水平。面试者在数据库优化、Web高并发、Web安全的处理上，并没有太多的经验，而这些确实我非常看重的。薪酬要求预计为14-15W/Y，对于我们目前这种创业型的公司而言，代价还是不小的。从我个人的角度来看，不是一个很好的选择。我们更需要的是2年左右工作经验的熟练开发者，能够以有效的进度推进项目即可，毕竟对于目前的系统而言，Java开发者并没有太多的技术问题需要处理。按照面试后，boss的沟通来看，希望对方能够来，当然前提是对方能够接受14W/Y左右。我稍微表示了一些不赞成，但boss认为目前招聘困难，稍微高一些可以接受。我觉得对于面试者而言，目前是骑驴找马的态度，比较看重薪酬，我们给的提升不大，发展有N多的未知，来的可能不大。

　　Java工程师面试到最后的时候，Z冲了进来，说她和另外一位前端工程师的面谈，有点继续不下去，让我直接去沟通。好吧，我离开会议室，把前端工程师带到办公室。前端面试者的所做的产品，之前同一个Team的有一位PHP工程师来面试过，所以我还算略有了解，技术上没有太多需要聊的。其实面试前端我还真问不出太多问题，最近需要了解一下Javascript方面。总体来说，前端面试者参与的项目，美工设计的还是不错，前端页面看起来也算简洁大方，比较符合我的期望。
　　前端面试者说，该产品目前发展不好，team成员大多不看好，走的人不少，他也谋求发展。开门见山后，其实他想要的是产品经理的工作，而不是做前端，有点意外。沟通了一段时间后，发现这是一位有想法的年轻人，说话相当的文气。基本上就是以聊天的方式进行，了解了4399这样的互联网公司的产品开发模式以及开发团队的组成等，从面试者身上学习，也是我一直注重的。面试者提到一个产品小组内部沟通上，每天花1-2个小时开会讨论和确认产品的进度，让每个人参与进来一起把产品设计的更好，我觉得这点很好，值得我们学习，后续我需要每天跟进项目成员的进度，带来更强的紧张感和压力感，目前的管理风格确实需要调整一下。聊了一会，我觉得我喜欢这样的年轻人，觉得可以给我们的团队带来互联网的气息和更好的产品设计。当然，我没忘记我们需要的是一位前端工程师，暂时并没有想在团队中设计产品经理的角色。我跟他说，如果你来了，还是要先做前端，但是希望你能够在团队中，慢慢发挥出自己的能力，承担更多的责任，在产品开发中，完成前端工程师到产品经理的角色转换。如果他转换到产品经理的角色，将会重新招聘前端开发人员。关于产品经理的职责，和产品设计的一些想法上，沟通了许久，我欣赏这位年轻人的同时也开始担忧我们的岗位，是否真的能让他喜欢。从我角度而言，我尽可能的表现出诚意，尽可能去说服他加入我们团队。最主要的分歧在于，他希望直接完成从前端工程师到产品经理的角色转换，而我希望他从前端开发人员做起。下周一和他继续联系，到时候会有一个结果。

　　

　　面试完后，和Z沟通下午面试的情况。
　　首先说了一下Java工程师方面，和Z说了一下对方的大致薪酬要求，Z觉得不可能那么高，我不晓得哪来的判断。从我对前东家的了解来看，面试者说的薪酬预计偏差不大，顶多只是略有上浮。毕竟做的工作还是开发工作，期望对方降薪或者涨幅很小的情况下来加入我们，预计难度不小。
　　更大的分歧来自前端的面试者，Z担心此人想法太多，恐怕无法长期留在公司发展，也担心进来后公司的情况未必是他想要的，觉得公司目前这个阶段需要的是能好好干活的人。从内心而言，我认为Z主观了一些，未来的事情，从他和Z的短短面谈当中，理应无从得知，我们也没有一个良好的测试来判断面试者的真实性格、想法等。
我的观点刚好相反，我觉得团队需要有想法的人，如果每次产品会议，都没有人能提意见，按照我和boss的想法做下去，产品很难打造好。boss对于产品方面，真的只是一个非常粗的想法，我呢，做了一些细化，但是远远不够细，我也没有想清楚每个细节怎么去做，我觉得需要和团队成员不断探讨，从而让我自己、团队都更加明晰产品的定义。
　　关于招聘的思路上，和Z沟通了足足有半个小时。坦白讲，技术人员的招聘竟然会受她的思路影响，这真是我不愿意发生的。碍于Z和boss的特殊关系，目前这状态还真有点难受！有想法的人不代表不能踏踏实实做事情，这个东西从面试过程中来讲，确实很难确定了。从我的角度来看，我当然希望招聘的是我想要的人，而不是她或者boss喜欢的类型。boss之前招聘的linux/c工程师、美工和Java工程师，基本而言，都是失败的，要么开发能力不行，要么态度不行，剩下的一位Java工程师，也明确说要走了。甚至重新招聘的美工，也是需要花费很多时间去沟通Web界面的设计。
　　

　　做互联网产品，真心不需要一个简单的执行者，而是需要更多主人翁态度的设计师、工程师，能够参与产品的设计、优化。对于前端的那位小伙子，我确实也要担心工作岗位对他的吸引力了。从这个角度来考虑，加入我们的希望倒不是很大，哎，也只能作罢。但是我还是希望试试，尽力去说服他。

　　产品的开发工具的选择上，其实我和boss也没有达成一致。我一直倾向于PHP开发的开发效率。经过多次的沟通，boss也算认可了采用PHP来开发教育平台。但是认为需要招聘一位Java方面较高水平的开发者，来继续企业级的产品。个人认为深感浪费，企业级产品上我们需要的仅仅是一位合格的Web开发者，能够按部就班的推进项目，并不需要解决太多的技术难题。我也真不知到作为团队的技术管理人员，担心团队的支出是否合适了。

　　明天再仔细想想互联网产品的推进。

2014/2/20 凌晨