新进初级管理人员的辛酸

混了那么多年，才等到一个机会，有一个项目可以负责，虽然底下的人不多，但是已经很开心了。万事开头难，而且又是新进的菜鸟。辛酸必不可勉。

(1)场景一，安排计划时，客户要交付的版本时间安排的很紧，本来10天左右的工作量，他们硬是要20天。如果不安排20天，就不做。别的公司应该不可以这样，但是在我们公司，如果你不想做什么事，是可以SAY NO的，上级领导不会为难你。最后只能部门经理出面，并且有利益诱惑才愿意10天做完。实际完成时，只花了7天时间。我心里那个酸啊。没号召力，悲催！

（2）场景二，对付刺头，有个研究生，从大公司出来的，一开始以为很好用，后面慢慢就把本质暴露出来了，责任心不强，极度自负，当然由于我资历比他浅，所以他很不服气。处处为难我， 做事情拖拖拉拉，做一件事情总要找一大堆理由。要别人从后面推动着走，而且有时候还不走。请假调休等等，从来不知会我，想如何就如何，作为一个研究生连起码的尊重人都不会。 当然如果他想闹离职来加工资的话，那是没门的，如果有什么利益的话，他得到的肯定是最少的。可惜公司已经没有绩效奖了。所以就没办法限制了。工作做得好的与做得不好的没差别的时候，大家的态度就会出现问题了。

（3）场景三，应付元老，资历太浅，分配任务的时候要顾及到公司元老，要考虑到他们的心情，不能直接分配，得罪肯定是不行的。最后一定是两头空。

（4）场景四，应付客户，客户投诉时，要想尽办法规避重点，把责任模糊化，邮件词语用句要谨慎，既不能让公司上头不满意，牺牲公司利益，而不能惹闹客户。这个时候就要圆滑了。

之前做开发人员的时候，都没办法体会到这些，虽然遇到了一些挫折，但是也提供了一个难得的锻炼机会。兵来将挡，水来土掩，相信后面会越来越好的！