告别2013拥抱2014

2013年转到了新的部门新的岗位上，做了一些新的项目。同时也在research部门尝试使用Scrum。在团队向Scrum转型过程中还是遇到了很多问题，成长为一个“伪”Scrum团队了。虽然是伪Scrum，但也帮团队带来了一些转变，团队也在不断的磨合成长。Scrum在这边不是那么完美，但是Design Thinking在我们的项目中却是运用的风生水起。

公司项目上的事情就不多写了，拣能说的说点吧。今年在部门中推行了TDD和Code Refactoring，把这些概念带到了research团队，想了一些模型来解决客户的实际问题。回顾一下2013年中一些个人觉得有意义的事情。

公司活动：

Scrum Master培训师

今年很荣幸的给来自公司不同部门的Scrum Master进行了培训。通过这次的培训与交流进一步加深了自己对Scrum的理解以及Scrum在公司不同部门的一些现状。

Design Thinking Coach

和客户一起做了一个Design Thinking Workshop，在这个workshop中收集到了客户关心的问题，为我们项目指明了方向。

社区活动：

Scrum Gathering

组织者
和大家一起经过几个月幸苦的准备，呈现了一个非常盛大的Scrum Gathering 2013

讲师
在Scrum Gathering组织了一个简短的Beer Game，让大家通过游戏切身感受了系统思考，以及一些基本的供应链知识。

Coach Clinic志愿者
在Scrum Gathering帮助Daniel Teng一起组织Coach Clinic。当时微博上一位朋友的对联很有意思的“听闻万般疑难杂症，专治各种水土不服”横批“就是NB”。

Agile Tour

在今年Agile Tour上组织了一个Design Thinking Workshop

个人阅读书籍：

创新的艺术——揭示了IDEO长久保持高水准创新能力的奥秘，Design Thinking必看。

启示录：打造用户喜爱的产品——这是一本值得去精读的书，产品经理应该好好去读一读

精益创业：新创业的成长思维——敏捷软件开发方法论经过多年的发展，已经对“开发过程”做了高度的优化；几年前兴起的“持续交付”运动，又对开发后期的“最后一公里”问题给出了药方；今天，“精益创业”和它提倡的价值观与实践，为开发前期确定“做什么”给出了指导。（引自豆瓣上一段书评）

Agile Product Management with Scrum: Creating Products That Customers Love——Scrum产品经理入门指南

Scrum敏捷软件开发——没有看过此书不能说懂敏捷（引自微博一个评论）

单元测试之道C#版 : 使用NUnit

基业常青

咨询的奥秘 : 成功提出和获得建议的指南——温伯格的书

技术领导之路 : 全面解决问题的途径——温伯格的书

少有人走的路 : 心智成熟的旅程——人生是一场艰辛之旅，心智成熟的旅程相当漫长。他带领我们去经历一系列艰难乃至痛苦的转变，最终达到自我认知的更高境界。

引爆点 : 如何制造流行——将产品爆发流行的现象归因为三种模式：个别人物法则、附着力因素及环境威力法则。

黑天鹅 : 如何应对不可知的未来——人类总是过度相信经验，而不知道一只黑天鹅的出现就足以颠覆一切。这本书会教你改变自己的思维方式，把握黑天鹅带来的机会，采取应对策略，从中受益。

高效能人士的执行4原则——不仅仅是一本教你“做什么”的书，更是一本教你“怎么做”的书。详见读书笔记 高效能人士的执行4原则

2014展望

学习Meditation，希望把它变成一种习惯(2013未实现)

技术 继续练习一到二个kata。

继续提高大数据方面的知识，增强算法功底

博客 一个月一篇

英语 记1万个单词