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梦想从这里开始,退一步海阔天空

2014-01-11 23:20 387 查看
这篇文章发表于2年前(2012-05-12 02:47),那时候工作激情以及职业目标都不在状态。

到今年7月底,在华为就已经工作了整整6年。暮然回首,这不长不短的时光,自己已不再年轻。从最初羞涩的程序员,成长为带领二三十人的小团队基层主管,有过激情,也有过茫然;有过欢呼,也有过落寞;有过信心满满,也有过怅然若失。公司提供的大平台,足以让拥有理想的人在施展拳脚的过程中提升综合能力,找到认同,找到尊重,我要感谢公司教会我的一切。

每次听《老男孩》中这句歌词,都有一种悲情--生活像一把无情刻刀,改变了我们模样;未曾绽放就要枯萎吗,我有过梦想。就像片尾所说,梦想就像古董,时间越久越显得珍贵。这些年,在公司的帮助以及个人的努力下,思路更加宽阔,办事更加靠谱,带人不会害人,压力中仍心态平和。事业上取得阶段性的成果,生活中也能解决温饱住宿问题。但一种危机感却越来越凝重,前所未有。我废一段话讲一讲。

加入公司时所从事的研发工作并不是我感兴趣的,我喜欢JavaEE,喜欢企业应用项目开发,通讯不是我的理想,但仍然努力学习业务知识,勤勉工作。最终得到了周边的认可,领导将我提拔为TL(Team Leader),带领几个员工负责产品某些模块的开发与维护。逐渐精力越来越多的投入到人力PK,资源PK,机会PK,责任PK上,其实用个公司内部的术语,叫做扯皮。并非这些东西不重要,业务交付需要有人掌控全局,匹配人力,关注绩效,权衡利弊。但作为个把人团队的基层主管,更多的精力应聚焦在需求澄清、设计讨论、方案实施、系统测试、问题攻关等方面。过早的锻炼“扯皮”能力,确实能起到“催熟”的功效,但会让你越发感到双脚发虚,尤其理想时不时的纠结着你的心。

在纠结尚未揪心时,我再次被提拔为管理一个二三十人的资源线主管(Line Manager)。18个月前,我的前主管告诉我,你就要被提拔一级,当时无比兴奋。现在回想起来,让我兴奋的可能是一种对未知领域的挑战,也可能是对产品赏识的认可,最可能的是对虚荣名声的亢奋。打了鸡血的我再次忘记了什么是我该要的,忘记了理想的路上我还缺少什么。但我依然感谢这18个月的历练,也许,没有这段日子,今天的我依然沽名钓誉,但却无法写下这段话。LM其实是一个很高的挑战,有着非常高的要求。更大团队的业务交付、软件架构维护、制度流程建设、绩效导向树立、人员能力培养、智利资产管理、组织氛围提升……每个领域都是一门学问,赶鸭子上架式的临危受命,可以做成人模狗样,但就像一篇不好的散文,形散神也散。我得到了名声,却失去了工作的感觉和激情,脚下的虚无感到了让我害怕的程度。

五一假期,我花了两天读完了一本书,《软件开发者路线图:从学徒到高手》。说实话,很幸运在这个心灵动荡的节骨眼上得到这本书。她没有交我如何去编一段程序或理解一个算法,而是教会我一种思维意识和考虑视角。这些东西在我的头脑中是零散的,含糊的,无助的。我问了自己一个问题,软件研发对我来说,到底意味着什么?庆幸的是,我依然认为这不仅仅是我的一份工作,一份养家糊口的差事,而是一个找到乐趣和成就的旅程。理想就藏在这里,和6年前刚刚离开校园时一样。无论是否拥有看似光鲜的职位,在软件开发的路途中,我依然只是一个“学徒”,在实现理想的过程中,更多欠缺的是开发技能,几年过去,这已经成了我最短的木板。创意固然重要,但扎实的基础对精妙的创意绝对是有益的。

既然技术水平已无法满足理想的要求,学习和实践刻不容缓。但在管理岗位中越久,几个现实的问题也越发突出:其一,管理岗位其实对综合能力的提升是有好处的,虽然心里压力较大,但我知道这是挑战,但同时,对技术的关注变得懒散,人也变得迟钝;其二,对工作环境和节奏的熟悉如同温水煮青蛙,习以为常;其三,管理岗位确实带来较为满意的薪酬,家庭的责任不允许我“大动干戈”。这些年其实一直在思考抉择,但始终无法下定决心。《软件开发者路线图》这本书跟了我更大的信心和指引,通向理想的这条路上,充满了太多的诱惑,不断前行的脚步应该适时的停下来,看一看是不是仍然朝着目标前进。作者的一句话让我有很大的感触,“离开编码的每一天,都更远离我的理想一步”。我想,这正是我当前最大的纠结。

写这些文字,是希望能够将心理的转变记录下来。我需要重新回炉,需要重新找回程序员的感觉。我一直都反对将技术岗位和管理素质分开。经常听到一些同事说自己不适合管理路线等等,其实我的理解,优秀的程序员,除了高超的技艺,同样需要高超的自我管理能力。比如交托一件事,从最初的计划制定、优先级排序、过程跟踪整理、结果反馈、周边沟通协调等等,这些都是自己的责任,可能是我所处的环境,这些综合素质往往被基层员工所忽视。大家莫须有的认为自己仅仅是一个码工,并不以程序员而自豪。我想这是不对的。仅仅关注编码,思路拓展和职业化都将受到很大的阻塞。因此我依然感谢这几年的基层管理经验,虽然带领团队我依然存在很多不足,但自我管理能力确实有所提升,相信也为我能更好的从事技术研究而创造良好的外部氛围。

有舍才有得,不怕失去,失去要有所值。退一步也许海阔天空,希望梦想从这里再次开始。
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