悟“管理”
2014-01-08 14:24
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要从大局考虑,不能只看到眼前的个人利益,这样子才能和领导的眼光一样,就如换位思考一样了。换到“领导的位置
例子一:今天驾校练车的人非常的多,主要是来了很多的新学员,都是压直线的,这就分成了两波人,一波是倒库的,一波是压直线的,如果按照正常顺序排的话有压直线的,有倒库的,为了节省时间,教练就把人分成了两拨人,一波是倒库的,一波是压直线的,先让压直线练了。。让我们倒库的等了很唱的时间,这倒库的学员就开始和教练埋怨了,说压直线的有压了很长时间都没有下车,教练有点生气,说你怎么不提醒那??
如果我是教练的话,我会怎么做那?
悟1:教练考虑的是整个学员的流通性。即让整体的水平都有所提高,而不是某一个人,或某一部分人。所以为了整体利益,他肯定会先让那些 新来的练车,从而提高他们的积极性,然他们都觉得这个教练真不错啊。
悟2:从道德上讲,他是教练,我们是”老手“了也应该让一让了,。。。师兄对师弟初次见面的小礼物吧,,宽大的胸怀,想想如果你是压制线的人哪??有人人来帮你,你肯定很乐意了。自己胸怀太小了吧、、
悟3:制度是死的,人是活的!倒库没人最多只能倒四把,可是有些人学的快,四把就可以了,有人学的慢,他就得倒5把,6把了O(∩_∩)O哈哈~,教练在的时候(最重要的是人少的时候)你多练一练也没事情,人多的时候你多练也行(不然最好在教练不在的时候),教练这叫睁一只眼闭一只眼!实在高明。
悟4:升级,人多的时候不会因为你一个人就让你升级了,肯定得有一批人一块升级,所以啊你就看看你的同伴他们的水平都怎么样了,!!然后教练就让大家一块升级了,你练的快了,就得等等他们了哈哈。。所以下星期肯定会升级的,因为大家都练的很好了哈哈.................................
站在别人的角度看事情,你的角度,和你有共同利益的人角度,,陌生人(会影响你发挥的,)的角度,多替他们考虑才是对的因为当你站在教练角度,,你必须这样子做,同时也要知道自己比他们来的早,这也是收揽人心(帮助他人)的好时机!!!!,,,教练的角度!
贾教练威武!!!!!
小知识:因为能力有限所以会经常发脾气,当然可能是因为你的身体也不好的原因。不要随便发脾气,怎么面对那些对你发脾气的人哪?
例子一:今天驾校练车的人非常的多,主要是来了很多的新学员,都是压直线的,这就分成了两波人,一波是倒库的,一波是压直线的,如果按照正常顺序排的话有压直线的,有倒库的,为了节省时间,教练就把人分成了两拨人,一波是倒库的,一波是压直线的,先让压直线练了。。让我们倒库的等了很唱的时间,这倒库的学员就开始和教练埋怨了,说压直线的有压了很长时间都没有下车,教练有点生气,说你怎么不提醒那??
如果我是教练的话,我会怎么做那?
悟1:教练考虑的是整个学员的流通性。即让整体的水平都有所提高,而不是某一个人,或某一部分人。所以为了整体利益,他肯定会先让那些 新来的练车,从而提高他们的积极性,然他们都觉得这个教练真不错啊。
悟2:从道德上讲,他是教练,我们是”老手“了也应该让一让了,。。。师兄对师弟初次见面的小礼物吧,,宽大的胸怀,想想如果你是压制线的人哪??有人人来帮你,你肯定很乐意了。自己胸怀太小了吧、、
悟3:制度是死的,人是活的!倒库没人最多只能倒四把,可是有些人学的快,四把就可以了,有人学的慢,他就得倒5把,6把了O(∩_∩)O哈哈~,教练在的时候(最重要的是人少的时候)你多练一练也没事情,人多的时候你多练也行(不然最好在教练不在的时候),教练这叫睁一只眼闭一只眼!实在高明。
悟4:升级,人多的时候不会因为你一个人就让你升级了,肯定得有一批人一块升级,所以啊你就看看你的同伴他们的水平都怎么样了,!!然后教练就让大家一块升级了,你练的快了,就得等等他们了哈哈。。所以下星期肯定会升级的,因为大家都练的很好了哈哈.................................
站在别人的角度看事情,你的角度,和你有共同利益的人角度,,陌生人(会影响你发挥的,)的角度,多替他们考虑才是对的因为当你站在教练角度,,你必须这样子做,同时也要知道自己比他们来的早,这也是收揽人心(帮助他人)的好时机!!!!,,,教练的角度!
贾教练威武!!!!!
小知识:因为能力有限所以会经常发脾气,当然可能是因为你的身体也不好的原因。不要随便发脾气,怎么面对那些对你发脾气的人哪?
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